煤矿生产设备特别是直接影响生产的核心设备，传统的采购模式，只注重报价，忽视设备质量和售后服务。虽然一次性采购价格低，但设备调剂难、报废处置价值低，一旦损坏，配件价格高、维修成本高，影响生产时间长，生产损失大。目前，这一弊端在集团公司得到有效解决。

本着互惠双赢合作原则，今年集团公司创新推出采购供应、现场使用、专业维修单位与设备生产厂家“四位一体”设备管理新模式。

近日，内蒙能源、生产服务分公司、物资供销公司与西安煤矿机械公司和宁夏天地奔牛实业集团，首先签订了这样一份“四位一体”合作意向协议，标志着集团公司设备管理实现颠覆式创新。

按照协议规定，生产服务分公司负责提供办公场所、维修车间、提供设备维修必要的维修检测设备，与合作厂家共同建成符合要求的设备维修厂；设备生产厂家负责与生产服务分公司及设备现场使用单位共同开展实施现场服务，由输入专业设备维修人员、技术人员共同维修，逐步过渡到跟踪指导，最终实现自主维修；物资供销公司负责采购设备及配件并与生产厂家签订配件代存代销协议。

“新模式最根本变化是从‘招设备’变为‘招供应商’，引入供应商在企业设立维修基地、配件仓库，配备专业维修服务人员，提升维修服务时效性。”内蒙能源负责人介绍，它的运行实现对外合作变单纯采购为利益交融，将大幅减少对煤炭生产直接构成影响的机械装备的故障率和影响生产时间，使矿井利益最大化。而设备制造厂家通过设备的制造、修理、再制造，延长了产业链，增加了市场占有率和占有时间，厂家利益也实现了最大化。