9月7日，公司召开周例会，通报1至8月份生产经营情况，对近期重点工作进行了安排部署。

会上，公司党委书记、董事长王鹏飞充分肯定了1至8月份公司生产经营各项工作取得的阶段性成效。他指出，今年以来，全体干部职工凝心聚力、履职尽责，真抓实干、攻坚克难，有力推动各项工作落地见效，圆满完成阶段性既定目标，公司整体经营发展呈现多点突破、全面向好的良好态势。

就做好下一步工作，王鹏飞强调，一是强化安全管理，筑牢发展底线。要常态化抓实雨季“三防”工作，全面做好风险隐患排查，细化完善防范应对举措，确保安全度汛；持续深化煤矿各类灾害综合治理，靶向施策整治各类隐患问题，夯实安全生产根基；进一步健全完善安全管理工作流程，强化管理人员应急处置、统筹协调能力，全面提升公司本质安全管理水平。二是强化销售管理，提升经营质效。要把握好市场行情动态，通过科学配煤掺配等举措持续优化煤质，增强产品市场核心竞争力；切实转变经营思路，开展市场研判、政策解读及形势分析，动态优化调整电厂燃料采购渠道，做好燃料储备管理工作，最大限度提升公司整体经营效益。三是聚力项目建设，提速攻坚进度。沮源发电要集中力量推进1号机组168小时试运工作，抓实2号机组投运前各项调试准备工作，确保按期实现“双机双投”既定目标。河浦发电要严格落实“一项目两清单一预算”管理机制，以合规、高效的标准推进项目建设各项工作；电厂深度调峰、储能等重点项目，要加快推进各项手续办理，助推产业提质升级。四是强化经营管控，夯实管理根基。要严格落实公司全面预算管理各项制度要求，规范各类成本项目预算清单编制与执行，严控成本支出、优化资源配置，全面提升公司规范化、精细化经营管理水平。五是聚焦民生实事，增进职工福祉。要立足职工通勤实际需求，科学谋划矿区河滨路延伸项目，规划好矿区内部通勤线路，进一步提升职工通勤便捷度与安全性，不断增强职工获得感、幸福感。六是深化作风建设，提升履职效能。各级管理人员要进一步提高政治站位、强化责任担当，严格对标“五型”机关创建工作要求，持续转作风、提效能、抓落实；要从严抓实值班值守制度，压实岗位履职责任，全面提升公司管理效能，为圆满完成全年各项任务目标提供坚实作风保障。

公司党委副书记、总经理赵小兵主持会议，并就贯彻落实会议精神提出要求。公司领导班子成员分别结合分管业务对近期各项重点工作进行了安排部署。

公司机关各部门、所属各单位党政负责人参加会议