9月20日，川煤集团党委书记、董事长王昌润带队赴华荣公司开展工作调研。调研组聚焦体制、机制、管理、人才等方面重点工作，推动对标查找差距，引导破除思维定势，以思路创新引领破题突围，为华荣公司破解发展难题、构建核心竞争力，推动管理优化、经营提质、可持续发展系统谋划、精准施策。集团党委委员、副总经理罗远航，总会计师叶光明参加调研。

王昌润分析研判了华荣公司当前面临的形势，他指出，当前，煤炭行业安全标准与监管要求持续提高，煤炭市场供需关系与价格机制深度调整，新技术、新工具、信息化、智能化对传统煤炭企业管理体制和管理逻辑提出了新的课题和要求。现阶段华荣公司正经受因生产承压、质效下滑和市场化经营理念不强等问题带来的多重考验，必须站在战略全局中重新审视自身定位，要对照历史数据，系统研判资产、营收、人均产值等关键指标，坚持用数据说话、以问题为导向，补短板、强弱项、扬优势，加快塑造核心竞争力。

王昌润强调，解答好华荣公司改革发展难题，关键在于三个层面的核心思考。在思想层面，如何破除路径依赖和惯性思维，以主动求变代替被动应对，真正回答好华荣公司“向何处去、靠什么立、以什么赢”；在体制层面，如何推动管理体制和管理逻辑适应新技术新模式要求，加快从传统矿厂管理向现代化企业治理迭代升级；在战略层面，如何在省委、省政府决策部署和集团战略框架下找准定位、融入大局，以核心能力塑造赢得发展主动。

针对下一步工作，王昌润提出六点要求。

一是坚定发展信心。要站在集团战略全局和“十五五”发展高度，锚定企业发展核心目标，持续提升产品供给能力和价值创造能力，坚守安全生产底线，坚持效率优先，稳中求进、以进促稳，以推进企业可持续高质量发展的紧迫感、责任感，扎实推进减亏灭亏、一企一策，以工作成效检验企业改革发展。

二是统筹质效提升。建立健全经营考核体系，发挥矿井生产经营主体作用，增强各生产单元成本管控和优化组织管理的主观能动性。持续促进质的提升、量的增长。

三是纵深推进改革。要深化体制机制改革，优化组织架构，理顺权责关系，推进制度流程重塑，释放管理效能，不断激发内生动力。

四是拓展增长赛道。要积极融入集团“3+3+5”产业体系，吃透国省政策导向和产业发展底层逻辑，推进分类施策、稳量提质、兼并重组、转型发展，做优煤炭主业；大力拓展新能源、教培产业、矿山救援等经济增长赛道，拓展生存空间、赢得发展主动。

五是强化双轮驱动。积极用好信息化、智能化工具，打破固有思维和管理模式，提高管理效能；要坚持以科技创新引领产业发展，加强新技术、新工艺、新装备研究和运用，增强核心竞争力。

六是锤炼过硬本领。要以人的能力提升为关键抓手，撬动体制机制和管理模式的深刻变革；要持续推进现代化企业建设，规范治理行为，提高治理水平；要夯实政策理论功底，做到“听得懂、善转化、会运用”，提高政策把握能力和对外交往能力；要坚持主动学习、终身学习，解放思想、转变观念，不断提高与现代化企业相适应的综合能力。

罗远航要求，华荣公司要深入学习领悟国家、省及煤炭工业发展“十五五”规划，准确把握政策导向和行业趋势，坚持“分散突围、自负盈亏”的改革发展理念，加快出台人员“三定”方案、人员整合、资源接续及经营融资计划，以更实举措推动稳健发展。

叶光明要求，华荣公司要深化对煤炭市场及自有资源的认识，加强对深部资源的经济性论证，不断提高资源配置效率，努力提升经营效益。

集团相关职能部门负责人结合业务工作提出意见建议。华荣公司领导班子成员和相关部门分别报告工作情况。

集团直属机关党委、党委（董事会）办公室、党委组织部（人力资源部）、财务部、战略发展部、合规风控部（审计部）、安委办相关负责人；华荣公司领导班子成员、相关部门负责人参加会议。