铁煤集团
铁法能源大平矿元月份同比增盈5018万元
2017-02-21 10:18:22
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新的一年，铁法能源大平矿准确把握市场脉动，科学组织原煤生产，坚持眼睛向内挖内潜，眼睛向外创品牌，强化经营管理。元月份，该矿生产商品煤34万吨，销售商品煤31万吨，销售收入10800万元，矿井盈利6705万元，同比增盈5018万元。 以销定产，提质增收。这个矿坚持以市场为导向，加强市场分析研判，精准制定煤炭产销策略；坚持以销定产，密切关注市场对煤种、煤量的需求变化，灵活组织适销对路的煤种，统筹利用煤炭销售旺季等有利时机，适时增加产量。他们严格全过程管控，实行以热值计奖的激励机制，提高了全员煤质意识。结合井下现场煤质变化，及时调整洗煤参数，优化品种结构，调整分选比重控制精度，有效降低了灰分偏差率，提高了洗选综合回收率及块煤率。在各个运、洗区段设置煤质采样点，实行跟踪采样，根据数据实时分析，适时调整振动筛的筛板和筛眼眼距、大小，减少煤炭中灰分含量及矸石成分，提高煤炭发热量。根据市场需求，灵活调整洗产品结构，生产适销产品，合理配煤，适应市场的需要，实现提质增收。 细化成本管控创效益。该矿通过完善内部市场化运行机制，不断强化成本管控意识，围绕目标成本，在坚持全员、全过程、全方位、全要素原则的基础上，对成本考核实行分级归口管理和全面预算控制，强化成本预算、成本控制、成本分析、成本考核，积极建立“人人肩上有指标，项项指标有考核，考核结果必兑现”的目标成本责任分解保证体系。以开展双创活动为契机，结合实际，找准着力点和切入点，科学确定“双创”目标措施，细化分解落实，明确指标、内容、责任人和时限要求。通过任务倒逼、时间倒排，与收入挂钩，切实做到层层都有“双创”指标，形成全覆盖、可量化、可考核的“双创”运行体系，确保“双创”活动纵深推进、取得实效。 加强材料审批、领取关口，实施材料领取、使用、回收跟踪管理，建立物资使用、回收、复用菜单式管理模式，企管办、供应科定期检查各单位物资使用情况，及时对闲置设备优化调配，提高设备周转使用率。全方位落实精细管理，对水、电、油实行市场化运作，定额供给。严格执行机电系统设备的开、停机管控措施，合理利用生产时段对设备进行巡查，减少检修时空运行时间，最大限度降低生产用电量；同时，该矿在现有设备及技术基础上，加强对矿井水沉淀、过滤后复用的管理，节约大量生产用水。(辽宁铁法能源有限责任公司供稿） |
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