煤炭人讯：班组是企业最基本的生产单元，也是企业管理的最终落脚点。一直以来，小保当矿业公司一号煤矿通风维护队监测监控班紧贴生产实际，积极探索班组自主化管理新路径，着力提升区队班组安全意识、创新创效能力和协作水平，让班组动起来、活起来，不断增强班组的战斗力和凝聚力。

紧抓管理奏好班组“安全曲”

在安全生产方面，该班组坚持一人把关一人安，众人把关稳如山，为了确保将问题发现在现场，解决在现场，他们坚持做好安全管理工作。

据了解，该班组加大班前会安全宣讲力度，通过进行安全讲评，把本班前一天的工作认真进行分析，好的给予表扬，差的进行批评教育，引导职工吸取教训、主动防范，多角度、多层面把好安全关。做好管理人员、岗位工和群监员安全巡视工作，在现场管理上，班组长、群监员各负其责，带头苦干，对每个重要设备、设施的各个部分都会认真进行检查和维护，确保将各类安全隐患消灭在萌芽中。落实各项安全制度，从规范职工行为入手，该班组根据自身特点从工具管理、劳动分配、班组政治思想等方面完善班组管理制度，让班组内部处理问题有“章”可循，有“规”可依。同时，抓好每一次安全宣誓、集体升入井、班后安全工作总结等活动，规范职工安全行为，不断强化职工安全意识。

创新创效提升班组“硬实力”

在生产中，该班组自始至终全面推进技术革新、岗位模式推新、人才培养创新。

大力开展技术革新。该班组积极培养员工创新思维，创新工作方法。通过对班组成员进行知识技能培训、搭建创新平台、奖励发明创造等措施，深化五小创新活动。班组成立以来，发明了“传感器保护套”“滑轮式调节梯”“新型风机保护壳”等多20余项创新发明。

坚持岗位模式推新。班长孟凡涛根据班组内职工的特点，把他们调整到最适合自己的工作岗位，用新的管理方法激励职工的干劲，调动职工的生产积极性。班组职工李海龙既是监测监控工又是群监员，他围绕安全生产管理、群监安全工作创新等方面，创新思维，积极建言献策。根据井下一线多年的工作经验，总结出了“一巡、二查、三整改、四帮、五教、六提高”的工作方法。

持续加强人才培养创新。组班内有多名技术大拿，怎么充分发挥他们的技术优势，做好技术的传、帮、带工作，是孟凡涛一直思考的问题。他针对青工多、技术薄弱的现状，变劣势为优势，利用青年员工思维活跃、求知欲强、接受新知识快的特点，积极创造条件，采取案例式、研讨式、参观调研等，将大拿们掌握的理论知识、操作技能、工作经验整理成册，精心设计培训课程，按照“缺什么、补什么”的原则，提高培训内容的针对性和有效性。一年来，通过班组培养了电工2名，监测监控工3名，多名员工已成为“一专多能”的综合性人才和技术骨干。

凝心聚力打造班组“家文化”

班组建设不光靠严厉的制度，还有安全文化的融入。该班组关注民主管理，关心职工生活，凝心聚力推动班组全面发展。

班长孟凡涛定期召开例会，坚持集体决策，及时分析班组存在问题；关注每个职工生活，全班在册15个人中，每个员工的基本情况，他都会认真了解，员工平时有什么事，班组内都给予积极帮忙，通过对困难员工进行帮扶、慰问、谈心谈话等活动督促职工将精力集中到安全生产中。

该班组凝聚员工力量，总结提炼出了班组目标愿景、班组精神、班组作风和班组安全理念，这些理念都成为员工共同遵守和努力的价值取向，把全体班组员工紧紧团结在一起，凝聚成一股力量，使班组凝聚力在安全生产中得到不断提升，有力促进了班组安全建设并形成一个能战斗的先进团体。实施班组自主化管理以来，班组员工“三违”发生率下降30%，涌现出了数名优秀的“技术工匠”“优秀班组长”，同时连续三年获得小保当矿业公司“年度安全先进班组”称号。

进步无止境，管理无终点。监测监控班在今后的安全生产中将持续探索班组建设的新思路、新方法，不断提升班组建设层次，丰富班组建设内容，把班组建设水平推向新高度。