较早前，于2014年底召开的全国能源工作会议透露，预计2015年我国煤炭消费比重将降至63.3%。煤炭消费比重持续下降预示着，在煤炭市场需求不旺、产能建设超前、进口规模较大等多重因素影响下，企业经营压力将进一步加大，开滦集团也不例外。

　　面对持续下行的经营形势，2014年，开滦集团坚持深化提质、降本、增效工作，全年原煤产量完成8964万吨，同比下降3.6%，精煤产量完成2000万吨，同比下降4.4%，营业收入完成1832亿元，同比下降4%，经济总量保持基本稳定。

　　稳产降本

　　尽管开滦的转型发展收获颇丰，但开滦并不是否定传统产业，不搞传统产业。立足煤、延伸煤、跳出煤，从“以煤为主”到“以煤为基础”。2014年，开滦集团深层次挖掘集约发展和内涵发展潜力，千方百计缓解煤炭降价减收影响，努力提高经济运行质量。

　　稳定充足的煤炭总量是促进集团公司经济平稳运行的重要基础。面对地质条件限制，开采深度加大等资源禀赋压力，开滦首先选择“苦练内功”，提质、降本、增效，通过加大生产组织力度，加大增收节支和成本管控力度等措施，从企业内部挖潜增效，增强抵抗力。

　　以提高生产效率、单产单进为重点，强化骨干矿井和主力工作面生产管理，强化生产准备，加快压煤搬迁步伐，保证了生产衔接。优化生产布局，挖掘生 产潜力，提高集约化生产水平。数据显示，集团公司回采工作面单产达到11.89万吨/个·月，同比提高1%；原煤效率达到13吨/工，同比提高0.6%； 综合单进达到249.9米/个·月，同比提高5%；回采和掘进工作面个数同比分别减少0.26个和2.47个。

　　各骨干矿井和主力工作面也积极采取措施，提高生产效率，降低生产成本。比如，唐山矿业公司重点围绕技术难题进行立项攻关，研究解决办法，进一步挖掘生产潜能和资源，在Y294放顶煤工作面采用了错层位布置工作面，实现了“零煤柱”开采，提高了工作面回采率，降低了工作面两巷的掘进、维护等成本；吕家坨矿业公司积极推进资源挖潜，大力实施大倾角和薄煤层开采，优化生产工艺，稳定矿井煤炭产能，延长矿井开采年限，把复杂区域的原煤产量由19.36% 提高到50%以上。

　　“面对困难，要讲办法，打破通常观念，克服消极畏难情绪，以主观上的努力来弥补客观上的不足。”吕家坨矿业公司有关负责人说。

　　提质增效

　　有了产品并不意味着就拿到了市场的“通行证”。在集团公司延伸和完善煤化工产业链，向产业链高端迈进，新兴产业已经处于培育和起步阶段的当下，开滦集团反而比以往任何一个时期都注重对接市场。通过强化煤质源头管控，优化煤层配采，推进动力煤洗选技改，提高产品质量和品牌信誉。

　　集团各级单位和部门为提高产品质量、优化产品结构出力献策：

　　煤质检测中心加强商品煤质量检验，对煤层出现变化的矿井，加强动态跟踪，掌握煤质情况，指导生产衔接。

　　洗选加工部以提高精煤产量和精煤产率为出发点，组织集团公司各选煤厂简化工艺流程、淘汰高耗能设备，优化洗选工艺，细化洗选过程成本管控，加快各选煤厂升级改造工程进度。

　　煤业分公司打破常规，按照煤层产比最优原则，组织各生产矿井加强开采区域地质分析，及时调整回采衔接，优化工作面开采顺序，增加效益煤层开采比重。

　　2014年，开滦集团以经济效益为中心，持续推进大精煤战略，狠抓技术改造、工艺改进、管理提升等工作，提高洗选效率和经济效益。洗选效率和精煤回收率同比分别提高1个百分点和2个百分点，增产增收2亿元，完善外购煤配洗配销机制和考核政策，组织外购煤入洗31.42万吨，增加精煤产量 14.76万吨，增收7000万元。

　　外拓市场

　　煤炭产量和质量提高上去的最终目的，是把产品以一个较好的价格卖出去。在国内需求市场萎缩，进口煤在国内市场“分羹”的情况下，2014年以来，开滦集团加大销售工作力度，力争实现效益最大化。

　　销售部门工作人员先后走访钢铁、电力等重点行业的主要用户，沟通交流如何加强供需合作、共同抵御市场风险、巩固和发展合作关系，挖掘市场潜在需求，努力提高市场占有率。

　　通过分析研判市场走势，及时调整营销策略和市场结构，巩固老用户和重点用户，开拓区域地销和直供直销市场。针对地销用户需求，集团公司还大胆改变销售策略，生产适销对路的新产品，适时生产出高灰精煤、高热值原煤和精选块煤等品种，努力满足用户差异化需求。全年共开发新用户23家，唐山区域精煤地 销用户达到25家。

　　面对经济发展新常态，煤炭行业进入增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境制约增强期、转方式调结构攻坚期，“四期”并存使煤炭形势更加严峻，企业脱困压力重重，任务更加艰巨。2015年，开滦集团将继续内挖潜力，外拓市场，推进降本增效和扭亏增盈，努力提升经济运行质量。