司马煤业是潞安集团“十五”期间建设的一座现代化矿井，始建于2003年9月，仅用21个月的时间建立了完善的生产系统，创造了国内同等规模、同类型矿井建设的最快速度。成立以来，司马煤业立足于“三精五高”发展战略，充分发扬“追求卓越，以新搏强”的企业精神和“做就做最好、争就争最优”的工作作风，大力开展“五型”魅力企业建设，实现了企业经济效益、社会效益、安全效益和生态效益的全面提升。

建设本质安全型企业打造“平安矿山”

安全工作是煤炭企业永恒的主题，也是煤炭企业生存和发展的根本。多年来的安全管理经验证明，与煤矿生产事故直接相关的因素包括人、机、管理和环境，如果能控制好这些要素，矿井就能实现本质安全。为此，司马煤业按照“以人为本、科技保安、源头治理”的安全理念，从“培训、管理、装备”3个方面积极创建本质安全型矿井。

加强素质教育。建立和开发“四大平台”，即具备“三级资质”的安全培训中心、中国矿大实习实训基地、电子图书馆和安全动画教学软件。推行“四种方法”，即“老帮新、师带徒”帮教法、“走出去、请进来”互教法、岗位练兵和技术比武，实现“三个百分之百”达标和“三个全覆盖”。

加强安全管理。制定和建立安全管理支撑性制度469种、保障性制度299种，进一步完善了安全制度体系。在此基础上，结合企业实际，实施“大超前”管理、隐患收购管理、“三必到、三走到”管理、安全信息化管理、非常规作业分级分类管理和正规作业的高危环节管理六大特色管理。

加大安全装备投入和环境建设力度。坚持高标准起步、高起点建设，生产系统保证行业领先，设施装备做到“一次性做好”，并不断引进和开发新装备和新技术，使企业的安全装备水平始终保持行业先进水平。坚持“以人为本”和“环境育人”的安全理念，积极为井下员工创造安全舒适的作业环境，按照“井下铜室像地面办公室”、“井下大巷像地铁通道”、“巷道口像家门口一样整洁”的标准，对井下的作业环境进行人性化建设和改造。同时，在井下建设了冲水式卫生间，安装了食物加热器和防爆热水器，开通了井下运人电车和运人缆车，使员工有充沛的精力进行工作。

通过本质安全型矿井建设，司马煤业的安全管理水平得到了提升，成立以来未发生过重大事故，先后3次获得全国特级安全高效矿井称号，连续5年蝉联全国“安康杯”优胜单位。

建设集约高效型企业打造“效益矿山”

效益是企业的生命，实现集约高效是煤炭企业科学发展的必由之路。司马煤业以“装备机械化、人员精简化、管理精细化、采掘科学化、成本最优化”为标准建设集约高效型矿井。目前，矿井机械化水平已达到100%，人员组成结构呈现出精简化、年轻化和高学历化的特点。随着采掘效率不断提高，生产系统和经营管理日趋优化。一是采掘衔接科学合理，“三量”结构在潞安集团内最优，回采煤量可满足未来3年多的生产需要。二是生产系统可靠，装备先进，同时满足安全高效和绿色环保两个要求。三是通过建立两级利润中心，内部物资超市，开通成本控制走廊，有效控制生产成本，实现生产效益最优。四是人员精干、效率提高，全员效率达21.4吨/工，工时利用率为88.73%，百万吨死亡率为零，员工中本科学历以上占12.8%，高中学历以上占”.7%，员工结构趋于年轻化和知识化。

始终坚持走规模发展之路，不断增强企业竞争实力。2007年至2009年，先后整合3个矿井，增加煤炭资源近2亿吨，控股建设了山西潞安司马铁路运输公司，最大煤炭经营能力可达800万吨/年，形成了以煤炭生产为主、煤炭深加工、煤炭运营为辅的“一驾多驱”发展布局和“一体两翼”经营模式。公司成立以来，煤炭年产量从190万吨提升到360万吨，累计生产和销售煤炭2000多万吨，累计销售收人130亿元，利润额达到56.3亿元，上缴利税40多亿元，员工人均年收人从4.78万元增至9.2万元，股东收益达到了1000%。资产总额由7.9亿元增至46亿元，5年之内，翻了两番多，成为潞安集团“效益最好、效率最高、最具魅力”的企业。

建设科技创新型企业打造“科技矿山”

创新是一个企业生存和发展的动力。司马煤业的核心理念是“追求卓越，以新搏强”，总体思路是遵循“做最好，争最优，依靠创新与强者竞争”。为此，司马煤业始终重视先进技术的投人和应用，坚持“技术引进、技术转化和自主创新”相结合，不断提升科技装备水平，采取各种措施来提高企业的自主创新能力。首先，每年安排资金用于技术革新，支持和鼓励员工开展自主创新工作。其次，建立相关机构，培育创新人才，形成了具有自身资源特色和技术特色的技术创新群体。再其次，建立激励机制，采取物质和精神双重激励的方式，鼓励员工开展各种技术改造、技术创新。此外，与大专院校、科研机构合作，充分利用其在人才、设备、技术信息方面的优势，增强创新成果的高附加值和高实用性。6年来，司马煤业共完成各种创新项目100多项，获得省级以上科技奖3项，通过科技成果鉴定6项，其中有5项达到了国际先进水平。由司马煤业开发使用的CERP系统，创新地将企业资源计划与煤炭企业管理进行有机融合，为煤炭行业信息化管理发挥了积极作用，获得山西省煤炭企业管理现代化新成果一等奖。同时，在CERP基础上建立起了独具特色的物联网技术应用体系，得到了山西省委、省政府的高度关注。

建设生态示范型企业打造“绿色矿山”

煤炭企业应该承担起两种责任，一是资源保障责任，二是社会责任，其中包括环境保护与生态治理。基于这种认识，司马煤业本着“对社会负责、对未来负责”的宗旨，从“节、治、造、拓”4个方面建设生态示范型矿井。

节，即节能降耗，提高资源回收利用率。通过优化采区及工作面设计，合理留设煤柱等方法，使采区回采率达到84.1%，工作面回采率达到93.51%。同时，积极探索铁路与高速路下的充填式地面无扰动绿色开采技术，减少地表塌陷及生态破坏，保护生态环境，提高煤炭资源的回收率。

治，即“三废”治理达标。目前，净化水复用率为100% ,煤矸石通过制砖和覆土造田，处理率达到100% ,锅炉除尘率达96%以上，脱硫效率为50%，达到国家大气污染物排放标准二类区II时段标准。

造，即生态再造，对采空区塌陷破坏的耕地进行恢复治理。从2009年开始，进行塌陷区的恢复治理工作，一期工程约40公顷土地已治理完成，交付当地农村。2012年3月，长治县在全县采空区塌陷土地复垦工作推进会上介绍和推广了司马煤业的工作经验。目前，第二期共计133公顷的塌陷耕地正在组织恢复治理。

拓，即发展生态经济。在生态再造的基础上，进一步发展生态旅游和生态养殖，实现企业转型发展，拉动地方经济，造福当地百姓。该项目得到了潞安集团和长治县政府的大力支持，已经成为长治市塌陷区治理的示范工程。国家环保部、山西省环保厅等部门先后对该项目进行调研，给予高度评价。近年来，司马煤业先后被评为山西省水土保持先进集体、山西省绿色等级企业、山西省生态示范矿井。2009年，被命名为中华环境友好企业，成为山西省惟一获此殊荣的煤炭企业。

建设文明和谐型企业打造“幸福矿山”

企业不仅是制造产品、创造财富的源泉，而且也是塑造思想、培育人才、造福员工的舞台。多年来，司马煤业党委高举科学发展的旗帜，以改革创新的精神不断建立和完善体制机制，积极探索新形势下开展党建工作的新途径、新方法，扎实推行和创新党建工作绩效管理。持续深人开展主题活动、企业文化、全国一流文明矿区建设和社区建设，全力推进党的思想建设、组织建设、制度建设和作风建设，不断把党的政治优势转化为企业的科学发展优势，把党组织的凝聚力、战斗力和创造力转化为企业的生产力、文化力和竞争力，为企业科学发展提供了坚强的思想保证、政治保证和组织保证。从保护员工“两个安全”着手，与共同建设反腐倡廉警示教育基地，构建起了独具特色的廉洁文化精品工程，营造了浓厚的廉洁文化氛围，该基地被最高人民检察院评为全国百优警示教育基地。在此基础上，积极创造四大环境即良好的育人用人环境、强大的思想舆论环境、稳定和谐的矿区环境和优越的工作生活环境。通过开展文明和谐型企业建设，公司干部员工心齐气顺、安居乐业，矿区呈现出安全稳定、生活富裕和生态良好的强劲发展势头。企业先后荣获全国煤炭工业先进集体、全国企业文化建设优秀单位、全国企业安全文化建设先进单位.、全国文明煤矿、全国模范工会之家、山西省五一劳动奖状、西省学习型组织标兵单位、山西省文明和谐单位等荣誉称号。