据统计报表显示，运销集团10月份煤炭总销量完成进度计划的106.08%。其中铁路运量运环比增长2.53%，完成进度计划的124.06%；省内电煤环比多销31.71%；陕煤入渝环比多供5.77万吨，完成月度计划的107.8%；10月底煤炭库存较上月末降幅5.25%。圆满完成了追赶超越目标和各项考核指标任务，实现了煤炭销售收官季首月开门红。

   今年以来，运销集团以营销的高效能、运营的高质量和管理的高标准，在实现高质量发展中精准发力、善作善成，前三季度超进度计划完成了各项主要目标任务。进入四季度，该公司在10月初的大调度例会上吹响了决战四季度的冲锋号，矢志不渝打赢收官战。
   进入10月份，随着下游用户冬储煤的启动，加之年度煤炭购销合同协商签订在即，以及环保政策持续发力、督导检查持续和煤炭主产区矿井检修较为集中，煤炭市场稳中向好，价格出现反弹上涨。运销集团积极抢抓机遇，助推企业高质量发展。
 

   10月份，运销集团认真学习贯彻落实陕煤集团三季度追赶超越汇报点评会和经济运行分析会精神，按照集团公司严广劳总经理的重要讲话精神和重点工作安排部署，聚焦各项重点考核指标和进度要求，紧密围绕“提质增效、追赶超越”工作主线，通过梳理前期工作查漏补缺、精准分析研判市场形势、始终坚持销售计划先行、抓好重点区域计划落实，机关基层齐抓共管，协同发力攻坚克难，各项工作稳中有进、稳中向好。特别是煤炭营销的主要指标全面飘红，呈现出好于预期、优于同期的良好发展态势。
一是强化任务导向，明确各单位四季度和分月度目标任务，并夯实责任，提出标准要求，舞动考核指挥棒，强化奖惩兑现，激发工作潜能，挖掘增长潜力，促进经济运行质量提高；二是以对标管理工作为抓手，要求机关部门、基层单位横向、纵向对标，查漏补缺、取长补短，营造了“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，调动了全员工作主动性、积极性和创造性；三是及时协调矿井落实资源，强化质量管控，保证煤炭产品品质，满足用户需求和标准，实现了以质促销、以质致胜、以质提效；四是充分发挥驻路局办事处作用，积极协调铁路方面，争取车皮运力统一调度分配，强化计划管理并快装快运，提高了铁路运行效率，保障了战略合作大用户、中长协用户、直达列用户、省内电煤用户和内部企业等各类重点用户的资源需求；五是提高政治站位，扭住年度入渝发运任务指标，认真落实《陕渝能源战略合作2018年三季度联席会议纪要》精神，分解细化月度保供方案，抓好了日常运行指导和协调，实现了多运超供，陕煤入渝总量突破700万吨。

   在最后的决胜关键期，运销集团将持续聚焦提质增效、追赶超越目标任务，以作风过硬、真抓实干、敢打硬仗、善作善成的精神，大干“收官季”冲刺“全年红”，努力实现全年各项工作完美收官，为明年煤炭营销工作夯实基础。（杨龙）