自组建以来，一系列战略性的并购重组和良好的整合促成了神华集团的快速发展壮大。从初期的合并神府、东胜两公司，到整合乌海四公司、神东四公司，再到2005年重组神宁煤业集团、神新能源公司、神宝能源公司，到后来神皖能源公司、神福能源公司、四川能源公司、国神集团的加盟，为神华集团现在的规模和巨大的资源储备、煤炭自行消化能力和发展后劲提供了可持续发展动力。截至2012年末，神华集团原煤生产连续5年实现4000万吨级增长，煤炭销售同比增加近1亿吨，市场份额进一步扩大；企业规模进一步壮大，企业总资产由2010年的5509亿元上升到2012年的8219亿元，火电装机容量达到6009万千瓦，成为全国第五大火电企业；发展质量稳健提升，2012年盈利增幅达6%，经济增加值突破400亿元，位于央企前列。神华集团从2010年世界500强排名356位晋升到如今的178位，4年间排名位次提升了一倍。

　　一体化商业模式构筑起了神华集团的核心竞争力。神华集团从发展壮大、开疆拓土、到如今再造神华几个发展阶段，集团始终都坚持走煤、电、路、港、航、煤制油化工一体化发展道路。特别是在煤价下滑，全行业利润下降近50%的情况下，神华仍然能挺得住，且取得了排名央企第五的好业绩，主要得益于一体化的商业模式和调整产业结构的成效。按照“强化煤、加快运、高品质发展电、优质发展煤制油化工产业调整”的总要求，预计到“十二五”末，集团力争初步建成结构优化、布局合理、技术先进、清洁安全的现代煤电油运产业体系，保持稳健的盈利能力。今年上半年，神华集团煤、电、油、运分别占总收入的56.8%、25.6%、6.8%、8.8%，煤电油运的利润占比分别为54.2%、24.7%、2.7%、19.9%，煤炭一支独大的结构正在向煤电油运协调并举方向转变。上半年在煤炭利润下降的不利条件下，电力实现利润同比增长68%，运输实现利润同比增长36%，煤制油、煤制烯烃实现利润同比增长35%，一体化协同效应进一步显现，整体抗风险能力明显提高。

　　科学决策， 管理提升为神华集团做大做强插上腾飞的翅膀。神华成立18年来的持续快速发展，始终坚持了清晰的战略引领，无论是神华集团成立之初的“艰苦奋斗、争创一流”，1998年加快路港电建设，2005年股改 上市 ，还是2009年应对国际金融危机，再到后来提出的“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”都坚持了科学发展的战略精神。1998年亚洲金融危机来袭，神华集团通过停缓建煤矿、加快铁路建设、打造电力板块，解决了生产与外运、市场的主要矛盾，成为最快走出危机的大型煤炭企业。2009年以来的国际金融危机冲击，神华通过一系列变革创新和并购重组，提高了一体化运营水平。在管理提升方面神华集团通过成立销售集团、物资集团、国神集团、准能集团、包神铁路集团，进一步释放活力，收获红利，集团“五年实现经济总量翻番”的目标已经提前两年实现。