煤炭人讯：1月11日，智能矿山事业部召开2021年工作会。这是智能矿山事业部成立后的第一次年度工作会。会议回顾总结煤炭系统“十三五”期间和2020年取得的成绩，对2021年及“十四五”时期的目标任务进行安排部署。会议要求，用先进的理念指导发展，继续深化煤炭对华阳集团发展重要性的认识，以更大的精力补齐短板，抓早早抓，努力冲刺开门红，抓紧紧抓，推动高产高效，在高质量发展上迈出新步伐。集团公司党委书记、董事长翟红，党委副书记、副董事长、总经理王永革出席会议。

会上，党委常委、常务副总经理、智能矿山事业部总经理、阳煤股份党委书记、董事长杨乃时作题为《智能化引领 高标准管理 为集团公司打造世界一流“火箭级”新材料产业集团提供强力支撑》的工作报告。

听取报告后，翟红、王永革分别对“十三五”时期及2020年煤炭产业发展给予充分肯定，并提出具体要求。

翟红指出，智能矿山事业部的设立，是集团公司重大的改革举措，是华阳集团打造世界一流“火箭级”新材料产业集团的强力支撑。智能矿山事业部要做到高标准管理，各单位要按照会议明确的工作思路、目标任务，做好分解梳理、贯彻落实，夯实集团公司专攻新材料领域的基础。

翟红强调，煤炭产业在“十三五”时期的各项成就、解决的各种难题，都是在先进理念的指导下，由不断提升的办矿理念和办矿水平所带来的。要用先进的理念指导发展，继续深化煤炭对华阳集团发展重要性的认识，并针对矿井实际，解放思想、优化生产工艺、加强生产组织、丰富管理手段、做好煤炭销售，唱好《国际歌》《团结就是力量》《好汉歌》三首歌，推动产业高质量发展。

在剖析当前存在的短板后，翟红要求，一要抓早、早抓，奋力实现元月开门红，为集团公司高质量发展开好头。二要以安全生产为前提，加大成本、产量、利润等方面的契约化跟进力度，确保煤炭板块工资水平不降。三要积极转变思维，深化对5G应用的认识，科学布局智能矿井，让5G技术、人工智能等赋能煤矿智能发展。四要以敢担当、善作为的态度，以强有力的工作作风，久久为功，下大力气解决企业生产存在的主要矛盾，严格防范出现新矛盾。五要抓紧、紧抓基建矿井建设，补齐投资、工期、质量等方面的工作短板，全面提高建设水平。

王永革指出，过去的成绩是一份有分量、有底气的优秀答卷，是大家脚踏实地、埋头苦干、凝心聚力、奋力拼搏的结果，证明了我们有一支敢打硬仗能打胜仗的队伍。2021年，要发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神，以更大的精力补齐短板，持续提升单产单进和智能化绿色开采水平，在高质量发展上迈出新步伐。

王永革要求，要抢抓市场黄金期，加强生产组织、安全管理，坚持正规循环生产方式，实现元月开门红，握牢全年高产高效发展的主动权。要引深契约化管理，用好集团公司给予的大力支持，积极引入新技术、新装备，提升单进水平。要立标对标行业先进水平，埋头精心抓实安全生产标准化工作，并积极推广样板工程，提升板块整体水平。进一步完善、改进标准、规范，稳步推进智能化矿井建设。要围绕目标，倒排工期、选好队伍，加快新建矿井建设速度和技改矿井投产速度，为集团公司发展贡献力量。要把握市场机遇，坚持利润最大化、效益最大化、价值最大化的原则，千方百计提升煤炭售价，并引入契约化管理，进一步调动大家的工作积极性；优化生产工艺，减少生产源头的排矸量，提高煤质、提高煤炭销售收入。同时，要高度重视、不容忽视、严格落实疫情防控各项规定。

集团公司副总经理、智能矿山事业部副总经理聂建民主持会议；杨乃时与基层单位代表签订《2021年经营目标责任书》；副总经理、智能矿山事业部副总经理余北建对《智能矿山事业部2021年经营业绩考核办法及系统考核办法》进行解读；一矿、五矿、沙钢公司、开元公司、孙家沟公司的行政正职作表态发言。

令狐建设、王立武参加会议。