煤炭人讯：近日，阳煤集团公司《2020年机电工作安排》下发至各单位，明确了2020年工作思路和奋斗目标，部署了全年机电重点工作。

2020年机电工作思路是，抢抓山西省能源革命综合改革试点机遇，贯彻落实集团公司“构建高质量发展体系”战略部署，牢固树立“大机电”理念，深入开展“机电标准化基础年”和“机电改革创新提升年”活动，打基础、促提升、建制度、立规矩、强作风，创新机电管理体制机制；细化职责分工，践行契约精神，强化机电基础管理，提升机电管理水平；强化物资验收监管，杜绝不合格物资流入；提高设备全生命周期管控能力；大力推广智能开采，推进5G技术下井，打造全国“5G+智慧矿山”行业标杆；超前管理，主动服务，奋力开创机电系统高质量发展新局面。

2020年机电工作奋斗目标为，一是安全目标方面，煤矿企业不发生主提升胶带机断带、断轴，主副井提升机过卷、蹾罐事故；不发生全矿主扇十分钟以上管理性停机事故；不发生由电气设备失爆、非正规操作、保护失灵引发的瓦斯事故。电厂电网，杜绝三个及以上35kV变电站同时停电事故；杜绝电厂无计划停电、停热事故。特种设备，杜绝压力容器、压力管道爆炸及提升机械伤人事故。化工设备，实现各化工企业设备基础管理标准化检查评级全部达标。二是机电考核指标方面，机电设备完好率90％以上，机电设备待修率5％以下，机电设备事故率1％以下，电气零失爆。煤矿机电系统电力、材料、配件、修理四项综合成本管控指标整体同比降低10元/吨以上。

为实现上述目标，2020年机电系统将重点做好以下重点工作。深入开展“机电标准化基础年”活动，打基础、促提升，以点带面，稳步推进机电标准化建设。树立“大机电”“超前管理、主动服务”理念，深入开展“机电改革创新提升年”活动。持续推进“补漏止血”成本管控工作，确保降本增效措施落实落细落到位。明确方案、倒排工期，加强组织协调，全力推进机电重点工程建设。聚焦高质量发展目标，以绿色、创新为驱动，积极推进智能矿山、5G技术与高端制造业建设。强化机电基础管理，狠抓事故预防，确保主通风、主提升、主供电、井下机电等系统安全可靠运行。围绕创新提升“166”安全管理体系工作要求，强化监管职能，提升机电设备管理水平。积极探索能源革命新项目，攻坚克难，加快产业项目落地，全力助推集团公司转型发展。以“注重实践、务求实效”的做法，推进员工培训工作，加快机电人才队伍建设，努力提升整体素质。