本网讯 9月6日，党委书记、董事长姚峰主持召开9月份工作会议,总结分析、安排部署月度生产经营工作。集团公司领导班子成员参加会议。
   为进一步转变会风文风，本次会议将月度工作会、老公司例会、经营绩效考核会三会合一，集团公司主要生产经营单位进行月度工作汇报，经营部、集控部分别总结通报分析经济运行，月度预考核、对标管理工作，共享信息、交流工作、精简会议、提高效率。

   姚峰在讲话中指出，八月份，集团上下坚持“稳中求进”总基调，安全生产经营总体平稳、趋势向好，表现为：稳中有为、稳中突破，发展大局、经济指标、安全生产、队伍人心持续稳定，社会职能移交及历史遗留问题解决、医保移交、煤矿托管实现突破。
   姚峰强调，面对员工群众对美好生活的向往，必须强化使命担当、稳中求进、有所作为。当前，肥矿上下政通人和、团结一心，呈现出拼搏苦干、奋勇争先的良好局面。“稳中求进”的总基调，正在成为集团上下的普遍共识。要引导广大党员干部、职工群众，齐心协力一起干，扑下身子拼命干，把对改变落后的期望，对解决具体问题的期望，对工资、待遇等美好的期望变成现实。集团上下要加快新旧动能转换，牢牢把握“3个突破项目”“10个重点项目”“69个保障项目”，把握时间节点、压实工作责任、稳中求进向前推。要紧紧抓住“希望工程”不动摇，继续稳妥推进甘肃平凉五举煤业合作项目，启动相关矿井的合作；要紧紧抓住“保家工程”不动摇，继续抓好老公司转型项目，按照“2463”发展布局，发展好肥城基地，建设好赖以生存的家园；要紧紧抓住“桥头堡工程”不动摇，加快推动胶南学校基地项目建设，把胶南学校建设成为肥矿面向海洋经济发展的一个桥头堡，一个闪亮的形象名片。
   姚峰要求，牢牢把握“稳中求进”，以“稳”求“进”，以“进”促“稳”，着力提高经济运行质量。要乘势而上，全力推进社会职能移交及历史遗留问题解决，依法依规组织生产。在安全管理上，突出“重大管控事项”，立足于“安全开采、科学开采、经济开采”，遵循“抓住源头、管控过程、注重结果、严格考核”的原则，“管大系统、控大工程、查大隐患、防大事故、避大失误”。关注好“重大项目”“重大隐患项目”“重大工程”“重大接续”“重大设备投入”“重大科技项目”。要抓好接续管理，张弛有度，着力提高生产效率和经济效益。按照对标管理程序和高效率、轻资产要求，开展“双效”区队建设活动，实现采掘效率和效益双突破。以“安全开采、科学开采、经济开采”为指导，推进“全链条”接续管理，分工负责，分头推进，促“接续兑现”保全年目标完成。要主动研究市场、适应市场、巩固市场、开拓市场，舞活销售龙头，既要出好煤，还要卖好煤。要刚性落实、高效执行，推动重点项目落地。坚持首问负责制、限时复命制、诚信履职失信失职失责积分考核，打造“快速反应、立即行动、追求完美、不留遗憾”的卓越执行力。要进行作风专项巡察，切实担负起管党治党政治责任，推动全面从严治党向纵深发展。要敞开胸怀，招贤纳士，以市场化的思维引进人才。统筹运用政策，做好村庄搬迁、塌陷地治理工作，实现双赢。要依法扫黑除恶，优化矿井生产经营秩序。要牢固树立过紧日子、过苦日子思想，严肃财经纪律，严格资金预算的刚性执行。
   姚峰最后强调，当前面临的困难还很多，集团上下务必牢牢把握稳中求进的总基调，脚踏实地、持续攻坚，抓紧抓实突破项目，重点项目，一步一个台阶地推进，凝心聚力收获丰硕成果。

   党委副书记、总经理桑红星总结部署了月度工作。指出，8月份，集团公司实现了安全生产，经济运行整体平稳，资金管控得到加强，物资管理见到成效，重点项目形成攻坚态势，社会职能移交实现突破。桑红星强调，要坚持“收支平衡、量入为出”的总体要求，强化资金预算管控。突出量入为出、现金流优先、有保有压的预算编制原则，深化“过紧日子、苦日子”的思想，严格预算管理、严肃资金支付纪律。加快闲置资产处置，盘活利用、处置变现，加强“四金”占用清理，实施采掘“双效”区队建设、合理集中高效生产，提高单产单进、减少人员、降低成本。
   桑红星要求，安全上，要抓好生产安全重大隐患的整治，更加注重依法生产、安全技术基础工作，更好的保障生产经营秩序；生产上要扭住关键、稳产提产；产销上要强化协同、提升效益；提质增效上要弥补弱项、深挖潜力；重点项目上要加快推进、实现目标。
   集团公司权属单位、机关部室及挂靠机构单位主要负责同志参加会议。