从关井停产到享誉全国，从负债累累到年销售收入8.05亿元，这是过去19年里，发生在山东索力得焊材有限公司身上的巨变

　　山东索力得焊材有限公司前身是肥城矿务局南高余煤矿，1958年建井投产，1990年因煤炭资源枯竭被山东省煤管局注销生产能力，1995年关井转产，成立肥城矿务局高余实业公司， 2003年实施民营化改制，成立山东索力得焊材有限公司。

　　“破产的时候是一个烂摊子。”索力得公司董事长柴月华回忆，1995年南高余煤矿关井后，井下一线生产工人分流到附近煤矿，1000余名地面职工在家待岗，在长达一年多的时间里，没有收入来源。一时间，整个企业陷入内外交困的境地。

　　“领导班子很着急，解决问题的办法只有一个，就是抓紧上骨干项目。”柴月华说。

　之后一年，领导班子成员外出考察项目30余个，经过反复论证，最终选择了科技含量相对较高、市场前景较广阔的气体保护焊丝项目。2003年，当时的高余焊材材料公司作为肥矿集团的下属企业率先进行改制，山东索力得焊材公司应运而生，成为独立的市场经营主体。

　　由弱至强

　　经过十几年的不断发展，索力得公司的焊丝生产能力由初创时的每年1万吨发展到现在的每年22万吨。焊丝品种由单一产品拓展到气保焊丝、埋弧焊丝、氩弧焊丝、高强度焊丝、耐候钢焊丝、不锈钢焊丝、直条焊丝7大系列150多个品种规格。

　　在产品开发上，该公司始终坚持“生产一代、研制一代、开发一代、储备一代”的思路，不断提高产品档次，推动产品升级。

　　2008年，公司投资1000多万元组建了企业技术中心，购置了先进的研发设备和试验仪器，建立起配套完善的实验室。

　　企业技术中心还以公司为依托，成立了山东省焊材产业技术创新战略示范联盟。近年来，企业技术中心有12项新产品先后通过山东省科技厅和山东省经信委技术成果鉴定，其中获得国家发明专利的有4项，获得市级以上科技进步奖的有4项。

　　“索力得”焊丝还开始走出国门，走向世界。该公司先后通过了美国、日本、英国、法国、德国等多国的多项认证，焊丝产品出口到德国、英国、澳大利亚、俄罗斯、巴西、埃及等30多个国家和地区。

　　由危转安

　　索力得焊材公司发展的步伐越来越稳健，离不开在两次危机中的奋力攀爬。

　　2004年，焊丝原材料6次大幅提价，最高时每吨钢材涨价近2000元，小幅度的提价更是不计其数。

　　由于经验缺乏，应对市场的能力差，索力得焊材公司陷入了困境。这一年，职工放假累计达5个多月，企业全年亏损640多万元。

　　面对困境，企业开始改造旧设备，优化生产工艺流程，大幅度降低生产成本，将各类费用支出逐一分解量化到单位、班组和个人，节奖超罚严考核。通过扩大生产规模，降低固定费用。第二年，企业扭亏为盈。

　　2009年，受全球金融危机影响，焊丝市场需求萎缩，钢材等原材料市场货源紧张，价格波动大，索力得焊材公司再次陷入困境。

　　企业一方面抓住国家转方式、调结构的机遇，加大产学研合作力度，促进产品结构调整和更新换代。另一方面强化品牌意识，提升市场竞争力和品牌影响力，推动企业健康可持续发展。

　　2013年，索力得焊材公司产销量突破15万吨，销售收入达到8.05亿元，与十年前相比，公司的焊丝产量、销量、销售收入、利税分别增长了10.5倍、10.3倍、11.7倍和13.2倍。