为进一步巩固安全成果，实现全年安全生产目标开好头，起好步，太西洗煤厂抓好责任落实、严查隐患、强化监管、提升管理等举措，奋战一季度,确保实现首季开门红。

　　抓好安全责任落实。逐级分解落实安全生产责任、安全工作任务。厂领导、管理中心、车间、班组层层签订安全目标责任书。认真贯彻落实两级集团公司安全工作会议精神，结合生产实际，将两级集团安全1号文件安排的重点工作任务进行层层分解，并定期对各项工作任务完成情况进行检查、考核。

　　严查隐患整治工作。强化预防性安全监督检查，每周、每月按体系要求开展好专项检查，要求各生产车间每周至少组织一次自查自改活动，对事故易发区域、安全薄弱环节、重点工程施工、高风险作业进行重点检查，检查前要制定检查表，明确检查事项及检查标准，提高检查质量，确保能够及时、准确的发现生产现场及安全管理上存在的隐患和问题，保障安全生产。

　　强化监督管理。树立忧患意识，开展形式多样的警示教育活动。重点做好周五安全活动日案例学习工作，按照“一案五问一改变”要求，让每个员工真正受教育，真正在思想上有改变。从交通运输安全管理、“三违” 人员查处及矫正、抓好全员培训等方面，进行严抓细管确保各项安全生产有序进行。（陆彦如）