江西丰城矿务局新洛公司选煤厂严抓管理确保安全生产

江西丰城矿务局新洛公司选煤厂王国军报道：江西丰城矿务局新洛公司选煤厂以严管严控为导向，以安全生产为主线，坚持“强化过程、落实责任、结点控制、平稳运行”的管理思路，规范安全确认，消除人、机、环、管等方面存在的不安全因素，严格规程管理堵塞安全漏洞，促进厂区安全生产。

该厂建立自上而下的作业规程严管程序，从编制到执行形成高度闭环。制定了“关于强化作业规程与技术措施编制和贯彻实施的管理意见”，坚持执行安全隐患排查制度，强化现场安全管理，严格按照隐患排查管理机制操作，坚持每周的安全检查、每天的日常巡查、每班的过程检查和周末全覆盖的排查相结合，对现场发现的安全隐患及时进行跟踪整改。

该厂加强各各种技术人员的培养，建立长效的培训和考核、考试机制，切实提高技术人员的责任意识和业务水平，同时，加强现场生产指挥和安全督察，对待职责范围内的安全工作能否做到超前思考、工作到位，主动深入现场、靠前指挥，对安全工作中暴漏出的安全问题，能否敢于亮短揭丑、从严剖析警示。强化现场“两长一员”的职责落实，严格执行安全确认，做到检查到位、逐项确认、不走过场、靠前指挥、全过程管理，对现场查出的隐患严肃处理，坚决做到先安全后生产。

该厂严格作业规程、技术措施的贯彻执行，强化规程措施的传达、学习、考试制度。重点加强转岗人员规程措施的培训和考试。考试建立员工档案，考试卷必须存档备查。同时，各单位坚持把现场随机抽查员工贯彻掌握作业规程情况，作为安全检查的内容之一严格考核。如果现场发生较大变化时，现场值班带班领导必须及时报告，以便及时修订完善。作业规程不符合现场实际，不能有效指导生产时必须停产，否则按违章指挥论处。加大现场管理力度、加大安全检查的力度、加大责任分工、落实和追究力度、加大工作落实兑现力度，加大重点岗位和各种的督察力度，形成级级负责任、层层抓落实，执行制度不找借口、不讲客观、不打折扣的良好氛围，为该厂安全管理、科学管理奠定了坚实的基础。通讯员：王国军