“实施精煤战略一个多月，我们就已经从原来的‘煤难卖‘变成了现在的精煤‘零库存’。”日前，山东能源临矿集团邱集煤矿矿长李存禄告诉记者，通过将价低质次销售难的原煤加工成精煤，邱集煤矿已与5家客户成功签订了总量达5000吨的订单，9月单月的精煤收入就已超过1500万元。
　　随着今年煤炭形势持续走低，煤炭价格一路下滑，原煤价格已从去年最高时的530元/吨降为今年7月的310元/吨。而邱集煤矿面临的形势更为严峻。由于地质条件特殊，邱集煤矿的煤种硬度大、发热量低，市场销售难度更大，依靠销售原煤盈利已愈发困难。
　　“只有对原煤进行深加工，以‘粗粮细作’提高煤炭的附加值才能实现更高的盈利，才能帮助企业平稳度过危机。”李存禄说。为此，该矿立即全面启动“精煤战略”，将产出原煤全面入洗销售。进入秋季后，热力公司、电厂的储煤量大幅增加，是传统的精煤销售旺季，邱集煤矿立即抓住这一契机从多方面入手，扩大精煤销售。他们加强洗选设备的检修维护，坚持每台设备日检、周检、旬检、月检，确保机器高效运转。“通过设备运行质量的提升，原煤入洗量也得到了保障。”洗煤厂厂长杨明新说，以往该厂的精煤生产能力在500吨/天左右，现在已提升至1000吨/天，每月可多开机30小时，多入洗原煤近万吨，多洗精煤近千吨。在精煤洗选能力提升的同时，邱集煤矿还不断扩大精煤存储能力。他们在煤场划定专门区域作为精煤落地场所，每次可落地精煤2000吨，保证了3-5天的持续生产。
　　精煤产得出，还要销得好。为提高装车外运效率，畅通外运渠道，该矿在装车发货前就按照装运煤种要求对煤炭进行灰分配比，直接缩短了装车等待时间。“以前每辆货车光装车就需一个多小时，大老远开车过来还要在煤场排队等很久。”河北鑫盛煤化工有限公司运煤工人老李说，现在一辆车半小时就能装好，直接缩短了运煤时间。
　　通过精煤战略的实施，邱集煤矿在煤炭市场的寒冬中继续保持了稳定的发展势头。九月份，该矿精煤回收率同比提高了0.5个百分点，产销精煤12000吨，收入超过1500万元。而且今年以来该矿发运的煤炭合格率和稳定率均达到100%，没有出现一起质量纠纷，在客户中树立了良好的口碑。