5月7日至9日，华荣公司财务总监周仲谋率队到攀枝花片区，通过实地查看、听取汇报、座谈交流等方式，围绕亏损治理、资产盘活、合规经营、财务价值创造等工作开展调研，全面把脉企业经营现状，并对下一阶段工作提出明确要求。

在攀枝花留守组，周仲谋实地查看了煤矸石清洁利用项目建设情况，详细了解了九鼎建材和矸石发电厂资产处置进展，要求严抓项目全过程管理，加强安全管理，保质保量完成项目建设；严格按照合规程序，规范存量资产、煤矸石处置流程；深研财税优惠政策，全力争取税收减免与资金奖补，加速应收账款清收，切实改善现金流。

在攀枝花精煤分公司，周仲谋听取了工作汇报，重点关注了煤炭副产品内部结算价格调整、宝鼎桥检测费用落实、外购供应链公司瘦精煤直销等事宜，要求精准研判市场，强化产销协同，提升产品竞争力；聚焦主责主业，优化生产组织，提升精煤回收率，加强闲置资产盘活利用，增加企业收入；深化降本增效，强化经营管控，提升经营管理水平；坚守合规经营底线，完善经营管理闭环，防范经营风险；坚持党建引领，凝聚全员共识，加强团队建设，提升管理人员责任意识和业务能力，主动担当作为，确保实现“双过半”，圆满完成年度各项经营目标。

在大宝顶煤矿，周仲谋听取了矿井一季度生产经营、财务运行、指标完成、成本管控、资金使用等工作汇报，要求客观正视当前发展形势与挑战，深化形势任务教育，坚定信心、迎难而上，维护矿井和谐稳定；优化采掘布局，层层压实安全责任，精细组织生产，坚决打赢安全生产攻坚战；激活改革动能，持续优化薪酬分配、工资结算管理机制，鼓励小改小革、创新创效实践，提升改革发展质效；牢固树立全员成本管控意识，以严格管控、精细管理实现降本增效；全面开展闲置资产排查清理，规范资产处置与调配流程，充分发挥存量资产价值；坚持依法合规经营理念，充分发挥财务专业职能作用，主动防范化解各类矛盾风险，保障矿井经营秩序平稳有序。

在焦化公司，周仲谋听取了经营情况及下一步重点工作汇报，要求坚持“走出去”战略，寻找发展新赛道，推动焦化公司转型发展；持续深化改革，发挥人力资源优势，变留守为经营，实现创业增收；加强内部管控，极限压减费用支出，全力减亏；盘活存量资产，加大债权债务清收力度；强化政策研究，积极对接政府相关部门，打通卡点堵点，确保政策红利能享尽享。

周仲谋还在攀枝花分部组织召开片区单位财务部门负责人座谈会，听取日常财务工作中难点堵点问题的汇报。周仲谋强调，一是认清形势，增强紧迫感和危机感。要始终牢记“守土有责、守土尽责”，倍加珍惜工作平台，摒弃安于现状的思想，不断提升自身专业素养和核心能力。二是创新思路，提升工作效率。要打破传统财务工作思维定势，拓宽工作格局，推动财务工作与生产经营、安全生产深度融合，主动靠前参与成本管控、效益分析、物资回收、修旧利废等全过程管理，对材料消耗、经费使用等情况进行动态跟踪，及时发现问题、提出整改建议；树立“有为才有位”的理念，主动向领导建言献策，把财务数据转化为经营决策的重要依据，充分彰显财务工作的价值。三是协调落实政策，助力企业可持续发展。要深入研究税收优惠等惠企政策，加强与税务部门的沟通对接，靶向破解政策落实中的卡点堵点问题，把政策优势转化为企业发展优势。四是加强学习，提升履职能力。全体财务人员要坚持与时俱进，主动学习新的财经法规、税收政策和业务知识，不断补齐能力短板，提升履职本领。五是加强队伍建设，提升整体业务素质。财务部门负责人要发挥“传帮带”作用，摒弃保守思想，毫无保留地传授业务经验，帮助年轻同志快速成长，确保业务工作无缝衔接、平稳过渡。六是认真履职，防范风险。要始终把财经纪律和规章制度挺在前面，坚持“原则性问题绝不妥协”，严格审核各项业务的真实性、合规性，对不合规、不合法的事项坚决说“不”，切实履行好审核把关职责。七是强化片区协同，提高企业整体效益。

调研期间，调研组一行还到攀枝花金江工业园区三能新能源有限公司考察交流学习。

公司资产财务部、机电运输部负责人及相关人员，攀枝花分部负责人及相关人员参加调研并对相关工作提出意见建议。