5月25日消息显示，常村矿外销商品煤发热量突破了6000大卡，为该公司提高煤炭市场份额提供了有利支持。

　　常村矿通过优化煤炭开采设计，调整洗选工艺，加强煤炭运输过程质量管控等，外销商品煤发热量实现6000大卡目标。

　　2015年以来，全国煤炭库存保持高位，主要用煤行业需求低迷，市场下行压力不断增大。常村矿提出“保质量就是树品牌”的理念，高度重视煤质管理工作。1-3月份，该公司煤炭平均灰分同比下降了1.67%，外销电煤、喷吹煤产品合格率达到了100%。

　　在加强煤质管理的同时该公司积极与下游用户沟通，及时了解用户生产、耗煤、配比、库存等情况，构建以用户为中心的营销模式，提升综合服务质量。

　　常村矿立足矿井发展实际，探寻出“7+3”生产组织新模式，七天实行分线生产，三天进行集中生产，全天平均开机率提高了22.7%，全天平均效率提高了21.9%，实现集约高效生产。

　　面对异常严峻的生产经营形势，该公司将项目化管理引入降本增效工作中，制定了内部挖潜措施，从降本和增效两方面着手，显示出良好的运行效果。通过对空压机余热进行回收利用每年预计可节省537.06万元的运转费用。

　　在5月14日常村矿召开的十届三次职工代表大会上，该公司表示2015年是应对危机、逆势发展的攻坚之年，要求全力以赴拓用户保市场，扩外运增销量，稳煤质促增收，调结构优价格，深挖内潜苦练内功，实现逆势向上发展。