调研座谈现场。

煤炭人讯：11月26日，集团公司党委副书记、总经理黄书翔到亭南煤业公司调研指导工作，强调，加强安全管理，优化生产组织，着力降本增效，高质量做好明年工作规划，奋勇争先、担当作为，全力发挥主力矿井作用。

黄书翔听取了该公司工作情况汇报，查看了相关图纸资料，深入井下307工作面进行了检查。指出，今年以来，亭南煤业公司工作积极主动，各项生产经营指标完成比较好，安全生产形势稳定，企业发展态势良好。

黄书翔讲话。

黄书翔要求，要坚定不移守住安全红线不动摇，围绕水、火、瓦斯、冲击地压等灾害防治，不断健全完善各项制度，强化各项安全管理制度贯彻和各级安全责任落实，强化“关键少数”深入班组岗位，运用考核督导等各种手段，确保灾害防治管理各项措施落实执行到位，保证矿井安全生产。要强化基层基础管理，做到重心下移，不断加强班组建设，通过考核督促各班组主动消除“三违”和隐患，调动班组自主管理的积极性。要加大日常管理力度，将基层基础工作做细做实，围绕难点问题攻坚突破，切实打造出一支安全技术好、素质高、特别能战斗的职工队伍。要加强各级管理人员的管理、履职、考核，确保履职担当到位；从职工的年龄、结构进行优化，确保职工队伍整体素质提升。

黄书翔强调，要科学做好明年工作打谱，厘清工作思路。要抓好全面预算管理，严格按照全面预算计划，推进各项工作落实。要加快杨家坪项目的手续办理，排定时间节点、计划书、任务清单，制定出月度、季度、年度考核办法，确保各项工作有序推进。要依法合规办企业，常态化组织生产，规范用工管理，最大化创效，确保稳定发展。要加强掘进提效工作，合理组织生产，科学调配307、308工作面生产组织，协调处理好208工作面的掘进和安装问题，确保生产接续稳定。要大力开展好“三减三提”工作，围绕系统优化，开展项目研究和实施，实现布局合理、减头、减面、减人员。

黄书翔提出，要重点围绕创新创效、营销创效、洗煤创效、政策创效4方面做好增收提效工作。要将精益理念融入到市场化管理中去，进一步深化完善市场化机制，一次做对，减少浪费；继续健全完善精益管理制度，抓好日常管理实施，提升工作效率，实现降本增效。要持续抓好党建工作，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，围绕企业发展的大局、重点、难点问题抓好突破。要主动担当，超前谋划，加强日常管理，针对难点重点工作逐项理顺规范，实现企业健康发展。