2015年，同煤集团发电365亿千瓦时，营业收入达到100亿元，实现利润12亿元。电力产业已经成为同煤集团经营管理有活力、科技兴企有潜力、综合经济有实力、上市竞争有能力、持续发展有动力的支柱产业。

同煤集团是如何成为山西省最大电力企业的呢？近日，笔者走进同煤集团一探究竟。

谋求转型开始办大电厂

同煤集团因煤而兴，也因煤矛盾突出。挖煤、卖煤的老路子，使同煤集团在发展过程中面临一种身份的尴尬：产业结构单一，产品附加值低。

同煤集团领导层在深刻分析国际、国内能源发展形势的基础上，对发展战略进行了认真总结——延长煤炭产业链，发挥资源和成本优势，以自建电厂和参股电厂的方式进入电力行业。

2004年7月，以资源综合利用为主，兼顾热电联产、集中供热、改善环境的综合利用热电项目——同煤集团大唐资源综合利用电厂开始建设，产业转型的大幕就此拉开。

2006年4月，同煤集团首个电厂正式投入运行，至此结束了有煤无电的历史。

2008年10月15日，塔山坑口电厂双机正式投入运行，开了煤炭企业办大电厂的先河。

2010年7月16日，同华发电有限公司轩岗2×66万千瓦坑口电厂双机顺利投产，成为由同煤人自主建设、自主经营、自主管理的全省单机容量最大、全煤系统最大的电厂，实现了轩岗矿区煤炭资源的就地转化。

随后，同煤集团国电王坪2×20万千瓦资源综合利用电厂并网发电，顺利实现了即投产即发电，完全投入商业运营。截至2011年底，同煤集团总装机容量达到314万千瓦，总资产超过130亿元。

煤电一体化成果斐然

在相继建成4个管理、技术、创新、效益一流的电厂后，同煤集团将眼光放在了打造煤电一体化国际能源大集团的目标上。

2011年，中国电力投资集团控股的上市公司——漳泽电力，由于受煤电价格倒挂的影响，生产经营出现较大困难，面临退市风险。在山西省委、省政府的大力支持下，同煤集团抓住整个电力行业低迷的历史机遇，与漳泽电力走上了重组之路。

2012年11月29日，中国证监会上市公司并购审核委员会在第32次工作会议上无条件审核通过漳泽电力资产重组等相关事项。同煤集团自此实现了对漳泽电力的重组，一跃成了山西省最大的电力企业，迈出了煤电一体化发展最坚实、关键的一步。

2012年以来，同煤集团在山西省内布局了运城（临汾）、长治、大同三大煤电基地。漳泽2×100万千瓦电力项目获得山西省发改委核准，掀开了建设百万千瓦机组的新篇章；继塔电二期2×66万千瓦项目之后，朔南2×35万千瓦热电和阳高2×35万千瓦热电两个低热值发电项目相继开工建设；浑源2×35万千瓦热电机组、同华二期2×66万千瓦超超临界机组已先后取得“路条”，运行后预计每年可消耗低热值煤1200万吨以上。

2012年以来，同煤集团清洁能源迅猛发展。织女泉风电、右玉光伏、新疆鄯善光伏、阿克陶光伏和塔电光伏等项目成功并网发电，采煤沉陷区光伏、平顺光伏、右玉光伏二期工程项目开工建设。同煤集团风电、光伏发电量总计达到12.9亿千瓦时，按每千瓦时电消耗标准煤320克测算，相当于减少约41.3万吨煤炭消耗、减少107.3万吨二氧化碳排放。

2012年以来，同煤集团环保力度不断加大。该集团在加快发展煤电一体化，建设高参数、大容量、超低排放坑口电厂的同时，对14台30万千瓦以上机组进行了超低排放改造。

目前，塔山坑口电厂等5台机组改造工程全部竣工，其余9台机组正在加紧改造，2017年前全部投入运行。

2012年以来，同煤集团电力方面精细化管理也成果斐然。塔山坑口电厂2号机组跨年度连续安全运行431天，每千瓦时电仅耗煤328.95克，荣获全国火电机组600兆瓦级亚临界空冷机组竞赛一等奖，实现了效益最大化；同华发电有限公司1.25万千瓦、1.6万千伏安高压变频器给水泵变频改造技术，使给水泵耗电率下降1%左右，节电率达到33%，按年利用小时5500小时，发电量72.6亿千瓦时计算，年节约标准煤约3万吨……