在煤炭生产方面，该集团超前谋划，合理安排，全力推进千万吨矿井建设，以做强煤炭主业，提升企业竞争力。为提高生产效率，集团积极推进水平接替矿井建设，对有条件的矿 井实施流程再造，进一步改善矿井生产条件，优化生产系统。去年，集团对4座千万吨矿井成功实施了流程再造，新增产能2000万吨。并通过对矿井的“一对一”衔接，加快推进资源整合矿井的技改扩建工作，使其快速达产达效，为企业可持续发展打好基础。以市场为导向，加大了煤炭结构调整和洗选力度，实现以质增效。同时，不断提高顶板支护管理水平，结合实际研究不同矿井条件的支护方式，推进支护管理科学化、标准化、系列化，为逐步实现矿井“跳采”创造了有利条件。此外，充分发挥综采装备安装分公司的作用，抓好工作面的回收安装工作，实现内部资源统一调配，在优化成本的同时提升效益。

该集团以超前防控为重点，完善安全基础设施，规范员工安全行为，加大了对各类安全管理制度的执行力度，做到检查落实到位、环节交接到位，进一步扎实做好安全工作。同时，集团公司把防尘治理作为2015年安全重点工作，完善设备设施，加强科技攻关，通过做好“治瓦斯、摸清水、防灭火”三项攻坚，确保安全万无 一失。在建立大安全体系中，集团不断强化电力、煤化工、装备制造、冶金等非煤领域的安全管理，并加强安全问责体系建设，推行了煤矿风险预控管理体系和员工岗位操作达标体系的安全管理“双体系”建设，进一步加强安全监管，狠抓安全责任落实，极大提升了企业安全管理水平。

该集团把培育和发展煤机装备制造产业，打造煤机装备制造产业升级版，作为机电工作的重点领域。通过“无定期不停产检修”模式的试点工作，创新了生产组织方式和检修理念，提高了生产效率。同时，集团公司做实设备租赁公司的设备代储工作，推进设备租赁内部市场化改革，实现设备租赁、设备购置、设备调配内部市场化运作，盘活内部设备资产。去年，资产管理公司全年盘活闲置资产达14亿元。此外，在装备制造、设备采购、供电安全等方面，与同类先进企业进行对标，做到了对标管理有项目、有标准、有措施、有考核。

在技术工作上，该集团进一步加大科技人才培养力度，积极打造高技能科技人才队伍。结合实际通过开展有针对性的科技项目攻关，及时解决生产挡手问题。目前，该集团各类人才队伍达5.3万人，形成了省部级高级人才百名以上、集团优秀人才千名以上、基层单位优秀人才万名以上的“百千万”人才梯队，人才队伍成为技术创新创效主力军。同时，集团公司把各子（分）公司的科技工作纳入企业科技管理体系，有力地推动了子（分）公司科技工作健康发展。并通过抓好矿井各系统的技术完善改造，进一步落实监测监控措施，为全力打造现代化矿山提供有力保障。