做好煤质宣教。该公司引导职工眼睛向内，自我加压，切实增强资源的危机感、紧迫感，牢固树立质量就是效益的意识，把“宁要一吨优质煤，不要万吨劣质炭”的理念贯穿到煤炭生产、加工、销售全过程。在广播、橱窗开辟专栏，大力宣传煤质管理措施及其重要性，营造“煤质管理人人尽责”的浓厚氛围。

狠抓源头治理。该公司从工作面设计入手，减少资源浪费和丢失，最大限度地把资源找出来、采出来，从源头上把住质量关，克服不利因素影响，进一步优化采煤工艺、运输方式，优化调整排水和工作面防尘喷雾系统，减少煤炭生产运输过程中的灰分和水分混入。

加大奖惩力度。该公司扩大煤质考核面，将煤质与煤质科、采掘区队工资考核挂钩，形成齐抓共管的良好局面。煤质科每天派出煤质检查员对井下、地面各个环节动态检查，做到一检查、一汇报、一通报，情节严重的，采取行政手段严厉问责。

通过一系列举措的落实，该公司形成了“生产设计与过程控制相结合，奖罚机制与责任兑现相结合的良好格局，最大限度地提高了商品煤质量。