近日，花园煤矿以济矿花发〔2014〕70号行文下发了《关于继续开展“双增双节”科技创新活动的通知》。通知对2014年度109项“双增双节”科技创新项目进行了确立，实施责任包保。

该项活动花园煤矿是从去年实施的，效果很好，有力地支撑了矿井安全、生产、经营工作，为2013年度整体经营目标的实现提供了强大动力，取得了开创性成果和经验。鉴于此，为更好地应对日益严酷的市场，今年，花园煤矿对该项活动进行魅力“包装”，提到更加突出的位置，作为由精细化管理向精益化管理升级过度要效益的重头戏来推动实施。

今年的活动有五个突出特点：一是更加注重生产效率。紧紧聚焦现场问题，直接把现场问题作为课题立项，致力于解决实际问题，保障现场安全生产经营秩序顺畅高效。二是更加注重经济效益。投入大于产出的不搞，见名不见利的不搞，见效周期跨年度的不搞，必须当年释放创改红利，对当年经济建设有贡献。重点深化源头节约，向开拓、生产、机电等系统优化创改要效益。三是更加注重减工增效。在人员已经精减的情况下，千方百计向减工要效益，在总人数不变的情况下，统筹安排用工，统筹组织生产，计划一个星期完成的活五天完成，五个人一周完成的活三个人一周完成，努力通过优化生产系统，简化生产环节，加快装备升级和工艺改进，推进现场人、机、环、管四要素和谐统一，达到降低劳动强度、提高功效的目的。今年，特别把井下、现场干零工杂活的劳动组织创新列入立项范围。四是更加注重倒逼挖潜。三个方向，持续优化炮采工艺，吨煤成本再降100元；继续做大以机修厂为依托的节约项目；材料消耗定额倒逼再创新低，大力开展“零投入”安撤面活动。五是更加注重程序规范。对“双增双节”科技创新项目的申报、实施、验收、评定进行了规范，建立了验收考核等一系列标准，实现制度化。

目前，已经确立的109个项目正在分头实施，随着生产的延伸和科研的深入，还将有新的课题申报立项，加入技术实践行列，形成巨大生产力，推动年度经营再创辉煌。（王传钧李贵生）