煤炭人讯：今天，5月20日，蒲白矿业公司西固煤业公司实现了连续安全生产18周年。对于一家煤矿企业，实现连续安全生产18年，西固煤业公司当之无愧地成为全省乃至整个西北煤炭行业“传奇”的缔造者。

西固煤业公司位于陕西省白水县县城东南9.5公里处，由蒲白矿业公司（原蒲白矿务局）与原白水县利群煤业有限责任公司整合重组成立，于2003年10月31日正式挂牌运行，是一家股份制煤矿企业，年产量60万吨。

在陕煤集团“大家庭”里，无论是规模、体量，还是资源、资产，西固煤业几乎都排不上号的，那么是什么原因让其逆袭而上、在安全管理中一路领跑？近日，记者走进该企业，实地走访探究煤矿安全生产的“西固经验”。

初夏5月，公司院内鸟声清脆，绿树成荫。沿路而行，办公区、作业区、生活区逐一而列。所到之处，道路干净，空气清新，看不见半点的煤烟粉尘，一切井然有序、充满生机。

西固煤业公司董事长任华余说，这都是公司践行绿色发展理念带来的成果，而所有的一切，都以安全生产为前提和目标，与安全生产一脉相承。

“西固经验”的第一个关键字：“严”

安全生产关乎经济社会发展大局，关乎人民生命财产安全。多年来，西固煤业时时刻刻绷紧安全生产之弦，以一个“严”字换取安全生产“金”字招牌。

严标准。按照国家安全生产标准化矿井创建要求，公司成立了专业管理小组，实行专业包保制，抓精品工程、抓质量管理，确保各生产系统实现动态条件下达标。十分重视标准化创新工作，制定了详细的评比条件、申报程序、验收办法、奖励标准等，鼓励职工创新创造，向标准化要效率。持续强化示范引领，以经理层安全生产标准化 示范区建设为载体，全面提升生产系统的标准化、精细化管理成效。多年来，还坚持开展“四项专项治理”活动，聚焦顶板管理、机电运输、地测防治水及“一通三防”工作，推动安全生产标准化建设整体提升。

严管理。公司实施任务有措施、执行有方案、落实有方法、过程有管理、完成有总结的“五有”闭环管理机制。在每一项工作、每一次作业前，从环境安全到方案安全，从设备安全到程序安全，从集体安全到个人安全，都要常态化开展安全评估。以现场安全管理为重心，抓源头、抓过程、抓监管，夯实区队的安全责任主体，班组的安全执行主体，安监员的安全监督主体和科室的安全检查主体，确保安全生产工作预想到位、安排到位、跟踪到位、协调到位、考核到位，将隐患解决在现场、事故消灭在萌芽。

严制度。以管用实用为原则，公司现有各类安全规章制度60余项，涉及安全生产理念、体制、机制、管理手段、改革创新等多方面内容，把“安全”贯穿到从企业管理的每一个环节。为了增强制度执行力，又制定实行了连带责任制、公开公正处罚制、安全一票否决制、“安全明星”月评制、安全问责制、安全越级报告制“六项制度”，以制度管人管事管安全。

值得一提的是，安全越级报告制度，现场安全监管人员如果发现安全隐患，告知当事人处理无效时，可越级直接报告公司“一把手”，畅通了从矿井一线到最高管理层的“安全热线”，营造出人人都是安全员的良好氛围。

“西固经验”的第二个关键字：“实”

“从入职那天起，往后的每一个日子，都是西固人全新的‘安全日’。”公司副总工程师闫红斌从事煤炭工作已有30年，他说，每一项制度都能强力落到实处，是西固煤业能够安全生产18周年的重要“法宝”。

闫红斌的这一说法，记者采访中得到公司干部职工的普遍赞同，“实”成为他们对安全生产的共同诠释。

在公司运输队办公区，队党支部书记杨文斌正在进行安全知识答题练习。“题库里有6000多道题，我们队的职工答题正确率在95%以上。”他自豪地说道。

西固煤业从人的安全行为治理入手，新员工入职要首先进行1个月的集中学习， 然后“一对一师徒结对”，确保从理论到实践“安全到位”；员工日常作业中，施行班组安全管理“六步走”，即上岗安全确认、入井前查看、开工前确认、班中评价、交班验收和交底、班后总结，通过学习、实践、总结的循环，实现学与践相促相长。

有人说，利润最大化是企业的最高追求，而在西固煤业安全生产永远排在利润之前。在公司党委书记李晓伟看来，安全生产和企业利润并不是一对矛盾体，企业要长久健康发展，安全恰恰是最好的护航。

18年来，无论阳光还是风雨，西固煤业对安全生产领域的投入没有省过一分钱。2004年至2006年、2008年至2012年，先后两次技改淘汰落后生产方式，依靠科技力量改善安全环境，特别是在第二次技改期间，市场波动，企业经营举步维艰，公司毅然决然坚持安全硬件投入，把钱花在“刀刃”上。

目前，西固煤业矿井的机械化程度已经达到98%，在蒲白矿区率先引进了三维地震勘探技术、PLC变频提升系统、架空乘人装置、液压无极绳绞车等先进技术，为安全生产提供了有力保障。

“西固经验”的第三个关键字：“情”

在西固煤业每一名员工心中，最大程度激活他们内生动力的，不仅是责任所托，更是情感所系。

说起其中的缘由，农协工出身、现任公司副总经理的惠攀峰说：“西固煤业就是个温暖的‘家’，给予我们太多的爱和感动，让人心甘情愿地为之奋斗。”在这里，安全生产不是孤立的说教，不是生硬的要求，而是坚持以人为本，让每个人都得到充分的重视和尊重之后，由感恩感激之情催生的一种思想自觉和行动自觉。

18年来，四任领导班子都十分重视员工生产生活和自身发展，正如副董事长卞东和所说：“煤矿工人本就不易，要是再装着一肚子‘心事’干活，安全生产如何保障？”采访中，他们讲述了最难忘的几件事：2015年，员工麻斌被确诊为尿毒症，高昂的医疗费用给家庭带来沉重的负担。得知这个消息后，公司董事会领导带头每人捐款1万元，全体职工积极响应，短短两天时间筹得20多万元爱心款，给麻斌一家带来了温暖和希望；某员工在作业时手指受伤，虽然不严重，但是为了确保不留后遗症，公司领导坚持送他去西安的大医院诊疗，并形成不成文的“规定”，凡在工作中受伤的，一定要到大医院治疗；还有一次井下作业时，正在提升的绞车发生侧翻，司机腰部受了轻伤，虽然是 “小磕碰”，但在调查处理事故时，公司领导首先自罚，承担责任、改错纠错……

至少在70%的员工眼中，西固煤业对他们还有一个更大的“恩情”——接纳了他们。众所周知，出于管理的便利，很多煤矿企业不愿意招录当地人，往往是舍近求远，而西固煤业从运行伊始，就承担起“反哺”社会的责任，公司员工大都是来自西固镇周边的村民，有些甚至一家两代人都在这里工作。大家既能赚到钱，还能照料家，满满的幸福感和获得感，使爱企如家之情油然而生，加之情感的传递、文化的熏陶，所产生的凝聚力和战斗力，被业内评价为西固煤业安全生产“不可复制”的经验。

在新时代西固煤业的发展篇章中，“安全”二字被赋予更深层和广泛的内涵。任华余说，煤炭资源的开采量是有限的，下一步如何保障500多名员工的生存发展，成为公司领导班子绕不开的“必解题”。

据介绍，西固煤业已争取到国家补助和陕煤集团的支持，在矿区周围流转土地1600多亩，建设光伏发电项目，并立足自身优势，积极洽谈煤矿“代管”业务，在全新的领域内续写“西固经验”新传奇。（崔晓怡 张莉 杨晓亮）