1月2日，笔者从山东能源枣矿集团新煤公司组织人事科获悉，2019年元旦当天，掘进专业4名副区长因站位不当、上岗不规范被通报处罚并约谈。这也是今年该公司制度管矿、严管干部的一个缩影。

新年一上手，该公司把从严管理作为抓安全最根本的方法路径，把“严”字贯穿到思想认识、现场管理、过程控制、考核兑现等安全管理各环节。

该公司重申了安全生产“二十条禁令”“安全站位五十严禁”“五级追责”制度，引导干部员工以知促行、以规正行、以行保安，促使各级管理干部带头遵守安全规程。“管理人员要做执行制度的典范，要求职工做到的，管理干部必须率先做到。”该公司经理杨传常说，“一月内管理人员因安全问责被约谈2次的必须诫勉。”

“标准下了，制度学了，要求讲了，但是还有个别管理干部我行我素，想怎么干就怎么干。必须要抓几个反面典型，严肃惩处，让违反制度的人丢面子、丢票子，甚至丢位子。”该公司党委书记许守亮说，“制度管矿、严管干部，将是该公司2019年推动各项工作的基础保障，绝不会松，更不会软。”

该公司进一步明确安全管理和监管两大主体责任，他们把104名管理人员组成21个安全质量包保组，实施基层区队包保帮扶和重点区域盯靠指导。他们每个周二、周六参加区队班前会、碰头会，并执行井下“区域图•点数”管理，每班到现场跟班、跟循环，做到“知其责、负其责、尽到责”。推行“清单式量化检查”工作法，以及岗位风险辨识卡、整改闭合落实卡、安全诚信抵押档案“两卡一档案”风险隐患闭合整改模式，实行隐患整改“人员锁定、时间锁定、措施锁定”，及时整改隐患。

据了解，在该公司1月1日下发的《安全简报》中，机运一区、监测队、皮带二区三家单位因内部管理到位，全月无违规违纪人员，分别嘉奖10000元、8000元、6000元；而“三违”比率排名倒数前三名的区队分别罚款6000元、5000元、4000元。

“制度管矿，严管干部，对事不对人，条条杠杠写得清楚明白。制度执行的好就奖；落实不好就罚，我们必须认这个账。”受处罚的掘进一区区长肖新力说。