从过去以往煤矿事故发生来看,煤矿安全事故绝大部分发生在井下,管住了井下现场一线基本上就管住了事故,管住了煤矿安全。正如打蛇要打七寸一样,掐住了煤矿“现场一线”就是管住了煤矿安全“命脉”。因此,煤矿安全生产管理人员要强化现场管理,重点抓好现场一线安全生产,围绕现场一线下功夫。 紧盯现场一线隐患。不管是矿工,还是班组长,还是煤矿企业负责人,要想抓好安全,就要把心放到现场一线,要仔细查看现场,如煤层地质情况、巷道掘进情况、支护到位情况、工作面情况、机械电气设备运转情况等,做到心中有数,多看多观察,及时发现问题和解决问题。如果矿级领导和管理人员不去井下一线,仅凭听汇报,然后发号施令,你永远得不到煤矿真实现场情况和第一手安全资料,发现不了隐患,一旦出了事故,你都可能还不知道事故是怎么发生的,原因出在哪? 抓好现场一线沟通。班组长是煤矿企业细胞,是决定一个煤矿安全的主力军。作为煤矿企业的安全管理人员,多与一线班组长、矿工沟通是发现问题的最好办法,要亲临现场一线,坚持问题导向,对班组长和矿长现场一线发现的问题要引起高度重视,对班组长或矿工提出的问题,要能听得进去,对隐患要有不达目的不罢休的耐心。通过沟通去发现隐患,再和现场一线的同志们把问题解决掉,消除在萌芽状态。 做好现场一线整改。煤矿安全贵在整改,现场一线的问题就是矿里最重要的事,就是事关人命的大事,对所发现的隐患或问题,第一时间要做好整改方案,按“五到位”的要求落实整改。 雪崩的时候,没有一片雪花是无辜的。如果我们对现场一线的问题放任不管,听之任之,或同情怜悯,一旦出事,那就是害人害已,后悔都来不及。因此,我们只有走进井下现场一线,用动态的思维抓实抓细,全力以赴抓好安全管理,煤矿安全生产就有保障。 |
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