从过去以往煤矿事故发生来看，煤矿安全事故绝大部分发生在井下，管住了井下现场一线基本上就管住了事故，管住了煤矿安全。正如打蛇要打七寸一样，掐住了煤矿“现场一线”就是管住了煤矿安全“命脉”。因此，煤矿安全生产管理人员要强化现场管理，重点抓好现场一线安全生产，围绕现场一线下功夫。

紧盯现场一线隐患。不管是矿工，还是班组长，还是煤矿企业负责人，要想抓好安全，就要把心放到现场一线，要仔细查看现场，如煤层地质情况、巷道掘进情况、支护到位情况、工作面情况、机械电气设备运转情况等，做到心中有数，多看多观察，及时发现问题和解决问题。如果矿级领导和管理人员不去井下一线，仅凭听汇报，然后发号施令，你永远得不到煤矿真实现场情况和第一手安全资料，发现不了隐患，一旦出了事故，你都可能还不知道事故是怎么发生的，原因出在哪？

抓好现场一线沟通。班组长是煤矿企业细胞，是决定一个煤矿安全的主力军。作为煤矿企业的安全管理人员，多与一线班组长、矿工沟通是发现问题的最好办法，要亲临现场一线，坚持问题导向，对班组长和矿长现场一线发现的问题要引起高度重视，对班组长或矿工提出的问题，要能听得进去，对隐患要有不达目的不罢休的耐心。通过沟通去发现隐患，再和现场一线的同志们把问题解决掉，消除在萌芽状态。

做好现场一线整改。煤矿安全贵在整改，现场一线的问题就是矿里最重要的事，就是事关人命的大事，对所发现的隐患或问题，第一时间要做好整改方案，按“五到位”的要求落实整改。

雪崩的时候，没有一片雪花是无辜的。如果我们对现场一线的问题放任不管，听之任之，或同情怜悯，一旦出事，那就是害人害已，后悔都来不及。因此，我们只有走进井下现场一线，用动态的思维抓实抓细，全力以赴抓好安全管理，煤矿安全生产就有保障。