进入四季度，平庄煤业元宝山露天煤矿以落实安全生产主体责任为主线，通过全方位、多角度的方式，开展各类安全专项整治工作，继续保持安全生产平稳态势，为全力打好后100天安全攻坚战，实现安全“零事故”奠定了坚实基础。

排查隐患风险，严抓整改落实。该煤矿开展了以隐患排查整改为主要内容的“查隐患，抓整改”工作。对特殊人员、关键岗位、重要设备、高危场所、特殊生产检修活动存在的突出问题和薄弱环节进行彻底排查治理，注重事前预防过程管控，对基层员工发现的隐患和安全问题，立即做出响应，相关负责人督促限期整改，切实做到排查不留死角，整改不留缺陷。

落实各级责任，严查现场管理。该煤矿通过加强领导干部带班（跟班）作业，坚持“谁分管、谁负责，谁当班、谁主责，党政同责，一岗双责”的原则，落实好重大作业、重点部位、重点设备的跟班管理和日常监管。同时，加强班组长的责任落实，坚持“做好自己的事、管好自己的人、看好自己的门”的原则，要求班组长认真组织召开班组会议，进行系统的工作布置，详实安全交底，落实好各项安全措施。另外，该煤矿执行全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理，通过全员参与、常规检查、动态抽查相结合的方法，做到“三违”、隐患及不达标等问题及时发现、及时纠正、及时通报处理。

强化安全传达，严肃案例教育。该煤矿充分利用班前会这一宣教平台，通过文件传达、理念宣贯、政策引导等手段，提高员工自觉，教育引导员工重视“小工程、小检修、小范围、小团体、狭小空间作业”的“五小”作业项目，对越是不起眼的故障和作业越需要高度重视，杜绝“小故障造成大影响、小检修引发大事故、小工程存在大隐患”的情况发生。同时，该煤矿每周组织开展一次全员事故案例警示教育，通过眼看、耳听、面授的形式还原事故经过、总结经验教训、提炼防范措施，并坚持开展每日一题、每周一案、每月一考、每季一评“班前四个一”活动，推动员工安全技能和安全意识的全面提升。

加强外委管理，严管项目监督。该煤矿多次召开专题会议，要求各属地管理单位、职能部门、派驻外委单位兼职副经理要深刻领会9月18日凌文总经理在集团紧急安全会议上的讲话内容和指示精神，吸取典型事故案例经验教训，把外委队伍真正纳入自己的管理序列，发挥属地直管优势，发挥派驻经理作用，对外委施工单位、在建工程项目依法、依规从严监管，持续强化外委施工单位管理，保证外来工作人员的人身和设备安全。