加工利用
电力企业的煤化工之困
2014-05-09 16:41:40
来源: 中国煤炭报
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3月底，国内电力巨头齐聚一堂，开了个交流座谈会，但交流的不是电力业务，而是煤化工发展。 电力企业交流煤化工业务经验？没错。在近些年煤化工热潮的带动下，这种跨行业搞煤化工的事不稀奇。那么，这些电力企业的煤化工业务开展得如何？ 都是“被化工” 电力企业搞煤化工有着深刻的时代背景。2005年以来，煤炭价格上涨，节能减排压力增大，发电成本居高不下，电力行业面临亏损困局。发展电力离不开煤炭，“拿煤”是电力企业发展的内在要求。而要“拿煤”，地方政府要求必须按一定比例将煤就地转化。于是，电力企业“被化工”。 中国华电集团煤炭部经济运营处副处长董建立说：“我们是在2010年拿煤炭资源时被带进煤化工领域的。”2010年该集团因为拿煤“被化工”，当年就决策了煤制气、煤制乙二醇等4个煤化工项目，2011年又上马天然气制甲醇项目和煤制甲醇项目。 “我们发展煤化工是不得已而为之。地方政府对转化的比例越来越高，原来是1：0.5，现在要求1：1了。”中国电力投资集团高新产业部煤化工处处长米文珍说。 都遇技术难题 从本次座谈会的交流情况看，几乎每家电力企业都遭遇到技术难题。 中国华能集团煤炭部经济运营处副处长刘宇说，华能集团在天津的IGCC（整体煤气化联合循环发电系统）项目中，气化炉采用华能自己开发的干粉气化技术，但从2013年运行情况看，气化炉因煤质影响运行不稳定。 大唐是五大发电集团中最早进入煤化工领域的企业。大唐克旗煤制气项目装置投运仅一个多月，就由于煤炭中的不明化学成分等原因出现气化炉内壁严重磨损现象。项目被迫停产检修近两个月，最近才恢复生产。 都渴求专业人才 电力企业搞煤化工本是门外汉，如果没有专业人才队伍，难以成事。 华能集团天津IGCC项目调试工作因煤化工专业人才不足受到严重制约，但引进人才又受制于国企体制的局限。比如，国企员工的工资一般和级别挂钩，引进的人才数量如果得不到应有的薪酬待遇，则难遂人愿。 大唐集团几乎成了现代煤化工人才培养的基地，但好不容易培养出一批成熟人才，又被其他企业“挖”走一些，造成企业成熟人才总是不够。 由于煤化工发展太快，国内高校煤化工人才培养远远滞后于市场需求，人才总量严重不足，导致企业间相互挖人现象突出，给煤化工企业的健康发展埋下了隐患。 都有环保压力 我国已建成的几个煤化工示范项目，都遭遇到巨大的环保压力。电力企业的煤化工项目也不可避免。 一位电力企业煤化工项目负责人说：“作为央企，我们十分注重履行社会责任，在环保方面的投入不计成本。我们用在环保方面的投入占到项目总投入的6%，并实现了废水‘零排放’。即使这样，有的环保组织和个别媒体依然不断给我们施压。”不过，这位负责人也坦承，社会监督机制的完善，有利于企业强化社会责任。 几乎所有大型煤化工项目都遭遇环保压力，原因有三：一是企业不承诺“零排放”，项目就很难被核准，但以现有的技术手段，几乎没有可能实现“零排放”；二是社会上对煤化工项目的质疑声不断，质疑主要盯在环保方面，加之一些媒体的炒作，煤化工项目被“妖魔化”；三是项目所在地附近的一些村民出于自身利益，经常采取上访等极端方式表达诉求，使得煤化工环保问题复杂化。 |
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