“通过转变办矿方式，推动企业内部经营管理的市场化改革，首批6家煤矿经营管理改革已取得显著成效，龙湖煤矿提前两年扭亏，今年增盈1000万；桃山煤矿全年预计减亏1亿元；正阳煤矿全年预计减亏8566万元；安泰煤矿与上半年相比减亏近1106万元；七星煤矿月均减亏380万元；兴山煤矿月均减亏206万元。”日前，龙煤集团召开转变办矿方式经验交流会，推广上述6家煤矿的经营管理改革经验，这是继今年该集团管理体制由总分变为母子体制后，改革工作取得的又一阶段性成果。

转变办矿方式主业添动力。一方面，该集团引进战略投资者进行股份制合作办矿，另外，还在煤矿内部模拟法人实行矿井委托租赁承包经营。这种新体制改变了传统行政手段干预过多的经营管理模式，推动煤矿由生产型向生产经营型转变。煤矿实施主辅分离，公开竞聘组建经营团队，变煤矿三级管理为二级管理，提升了工作效率。同时，通过材料管控、配件管控、用电管控、设备管控和管理费用管控倒逼经营管理工作得到升级强化，实现节支创效。此外，该集团把“走出去”办矿作为一项重要的发展战略，发挥技术、管理、队组优势，组织带领职工“走出去”开辟主业新天地。资源濒临枯竭的正阳、兴山、七星、桃山4个关闭转身矿井经改革转制，均遏制住了巨额亏损的势头。

经营管理内部市场化激活力。在推进市场化改革进程中，龙煤集团通过细化核算方式，将压力层层传导，各个环节各个层面都算经济账。兴山煤矿在基层段队对工资、材料、配件实行承包，每名职工工资都与成本投入直接挂钩考核；安泰煤矿推行《全额计件工资制》、《砍块包干工资制》和地面单位《饱和工作量》，按照按劳分配原则，以经济杠杆调动一线工人保安全、促生产的积极性。

辅业市场化创效增能力。在主业“瘦身”博弈市场的同时，煤矿辅业不断由内部市场为主向外部市场为主转变，在与煤矿主体建立全面市场化经济往来关系的基础上，全力拓展外部市场，开拓增收创效渠道，释放发展潜能。桃山煤矿成立的万丰公司，年初承揽了七台河市最繁华地带的七彩城物业，随后又承包了多家物业服务，一些工人的工资与原岗位相比，每月涨了1000多元。”