今年以来，铁法能源小康矿从强化内部精细管理入手，狠抓节能降耗工作。

矿井用电是能源消耗、浪费最多的地方。为此，该矿从科技创新为重点，加大对消电量较大的设备技术改造力度，杜绝“大马拉小车”现象。与此同时，加强现场用电管理，在保证均衡稳定生产的前提下，认真落实“躲峰填谷”节电措施，严格做到集中检修、集中出煤、集中交班，少用高价电、多用低价电。进一步用电计量管理，增加岗位价值核算考核岗位，加大考核奖惩力度，调动全员节电积极性，杜绝电能损失浪费现象发生。通过以上办法，确保全年不突破公司下达的电力指标。为加强用水管理，该矿合理配置自来水资源，同时，加大矿井污水处理力度，增加中水使用量，最大限度地减少自来水用量。在此基础上，进行锅炉用水改造，加强用水阀门的管理和管路的检查、维护工作，杜绝水资源跑冒滴漏现象的发生。

为加强材料管理降低成本，严格控制采购计划，同时，严格自购物资价格审计和物资入库验收、发放审批环节，防止因无计划多批滥领造成材料积压和流失，建立完善材料领取使用台帐，规范库存物资管理，杜绝用少领多现象。对回收修旧物资实行计划管理，领用材料必须交旧才能用新品。此外，该矿在基层单位建立节约回收台帐，对节约回收好的员工进行奖励，鼓励员工多节约、多回收，从材料源头堵住资金的浪费。该矿还开展技术革新工作，对一些外委项目进行攻关，做到能自行修的不外委，并对那些通过技术等革新实现节支降耗的有功人员给予重奖。