赵福堂要求，要高站位认识洗煤厂技改建设的重要意义。洗煤厂技改建设不仅是落实集团公司“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作举措，更是集团应对煤炭市场挑战，提升煤炭产品核心竞争力的有力举措。各相关单位要站在全集团“一盘棋”的高度，持续厚植“四种经营理念”，聚焦 “用‘紧日子’过‘好日子’、以‘赚钱’思维去‘花钱’” 具体举措，要严格落实项目建设管理“严、细、控”要求，统筹设计方案、建设进度与过程管控，多措并举，用最少的投资把项目干好，用最小的投入撬动最大收益。要把此次选煤厂技改升级项目集体论证的模式固化下来，为选煤厂建设提供统一标准样板，加速重点项目建设，推动四项重点工作落地见效。针对选煤厂运营管理，要引入“赛马机制”，进行优胜劣汰，进一步提高选煤厂管理水平及运行能力。

　　宋召军指出，各矿业公司要从源头、过程管理综合考虑，精准研判下游市场需求，持续优化方案，确保取得预期效果。陕西煤业要从设计、招投标、工程施工方面统筹考虑，确保项目实施的效率和效益。陕煤集团相关职能部门要全力支持，提供高质量高效服务，确保项目顺利进行。

　　陕煤集团规划发展部、基本建设管理部，陕西煤业、运销集团，黄陵矿业、榆北煤业，红柳林矿业、柠条塔矿业、曹家滩矿业以及选煤厂运营、设计单位相关负责人和相关人员参加会议。会上，5家矿业公司分别从选煤厂技术改造的必要性、可行性及投资合理性三方面作了详细汇报，与会领导及专家提出了相应建议及意见。（魏琦 弓箭）