10月22日下午，徐矿集团召开财务管理相关问题整改视频会，通报江苏省国资委监事会监督检查提出的问题，部署监督检查问题整改工作。集团党委副书记、副总经理石炳华出席会议并讲话。他强调，财务管理是企业经营管理的核心，要以扎实有效的举措全面彻底整改巡视反馈问题，坚决守护好企业经济运行的最后一道屏障。

石炳华要求，要采取扎实有效的举措，按照既定的时间节点，高质量完成整改工作任务。财务管理人员一要坚守底线、不做假账。要恪守职业道德，牢记职责所在，坚持源头管控，保证数据真实可靠，防止财务与业务脱节；规范处理数据，合法合规利用数据创造效益，确保不违法、不违规。二要抓好问题整改，提升财务管控能力。在监督检查中暴露问题的单位，要聚焦问题根源，严格管理流程控制，按照规定时间节点整改到位；其他单位要举一反三、自查自纠、防微杜渐，坚决杜绝同类问题重复发生。三要坚持原则、防范风险。严格执行相关制度，认真审核把关，敢于提出建议和意见，切实维护企业利益。四要加强全面预算管理，提升财务管理水平。要真实准确完整提供基础数据，高质量高效率编制明年财务预算，客观反映企业经济运行情况，为集团明年制定各项计划提供第一手资料。五要加强财务人员管理，提高业务能力。加强财务业务学习，学懂吃透国家财务会计与税收管理准则，更好运用到财务管理工作中；加强基层财务管理工作监督检查，重点检查不能真实反映情况的单位，对相关财务人员进行严肃问责；加大考核，实现适才适岗、高效运行，确保财务管理走在集团高质量发展前列。

会议通报了省国资委监事会监督检查存在问题，剖析了问题成因，并部署了下一阶段整改落实重点工作。

集团副总会计师奚祖延主持会议。集团财务部、投资发展部、风险管控部负责人，徐州地区部分单位经营负责人、集团财务部科级管理人员在主会场参会。部分基层单位经营负责人在分会场通过视频系统参会。