近日，徐矿集团两名主力矿井的“一把手”王红亮、张雷接受组织安排，参加江苏省80后县处级年轻干部挂职锻炼。着眼“十三五”乃至更长时期企业战略发展，徐矿正在加快建设政治素质高、职业素养好、结构优良、数量充足的优秀年轻干部队伍。计划到2020年前，集团中层领导人员中，40岁及以下的达到总数25%左右，并保持一定数量的年轻正职领导人员，所属企业领导班子中至少有1名40岁左右的成员。

徐矿集团是具有百年传承的国有煤炭企业，肩负着政治、经济、社会三大责任，建设实力强、职工富、形象好的新徐矿需要新一代徐矿人去接力奋斗。徐矿集团党委在创造条件帮助年轻干部自我成长的同时，加快实施2017—2020年优秀年轻后备干部培训规划，举办年轻后备干部专题培训班，采取专题培训、集中学习、知名企业交流等方式，全面拓展提升年轻干部的国际化视野和经营管理能力，特别注重在推动企业改革发展、处置突发事件、完成脱困攻坚等急难险重任务中培养锻炼年轻干部。集团党委计划到2020年前，推荐50名正处级后备干部、100名副处级后备干部，选拔400名80后科区级干部，50名90后科区级干部。

如何给有为的干部位子？徐矿集团党委将打破隐形台阶，采取及时调整不称职和不适宜担任现职的干部、调整年龄偏大和处于同一年龄段干部、合理配备领导班子各年龄段人员梯次等方式，为年轻干部登台唱戏创造条件，通过必要的台阶和递进培养，优先补充优秀年轻干部。集团党委规定，选拔配备科区级基层管理人员35岁以下的应占同批次选拔总数的1/5以上，少数在基层管理岗位工作时间长、业绩突出特别优秀的科区级年轻干部，可以直接推荐担任集团公司中层正职领导岗位。

推进干部队伍年轻化，但不是简单以年龄划线，不搞任职年龄层层递减和“一刀切”。徐矿集团党委规范破格提拔、越级提拔程序，严把入口，增加公开性和透明度，杜绝以人画框、降格以求，不超职数配备干部。正确处理培养选拔优秀年轻干部和用好其他年龄段干部的关系，统筹把握不同年龄层次干部配备比例，不简单按每个领导班子硬性配备。对于热衷经营人脉、请人打招呼的个人，党组织记录在案并进行诫勉谈话或组织处理，存在改学历、改经历、改年龄及搞小圈子的，坚决不用。