10月19日，川煤集团总经理、党委副书记、副董事长刘万波，党委委员、总经济师王昌润率集团综合部、党群人事部、资产财务部、运营管理部、投资发展部等部门负责人一行8人，到达竹公司开展年度工作调研。达竹公司领导班子全体成员参加调研会。

刘万波一行认真听取了达竹公司党委书记、董事长曹善华，总经理、党委副书记奚光荣关于2017年工作开展情况、指标完成情况及2018年工作打算等汇报。

刘万波肯定了达竹公司2017年开展的各项工作，并指出，今年以来，达竹公司减人提效、创新管理模式、精益生产、安全高效达标建设等工作稳步推进，提出了“生产无序就是事故”的生产理念；实施了沿空护巷技术，改进了工艺；管理创新成果显著；安全效果稳定。这些成绩来之不易，是企业改革创新和市场理性回归的结果，要像爱护自己眼睛一样爱护来之不易的成果。同时，面对成绩要理性思考、冷静分析，找出问题、补齐短板。

刘万波要求达竹公司：一是要坚定信心，保持定力，进一步扭亏脱困，提高经济运行能力。要巩固改革成果，内抓改革，外抓市场，抓合作，抓开发。三项制度改革要深入、扭亏减亏方式要大胆创新，全面预算管理、信息化自动化管理要抓到极致，能量化的要量化到指标上，能考核的要考核到人头上，能落实的要落实到肩头上。要巩固提质增效成果，推进技改扩能、优化品种结构、抓好循环经济产业链发展，研究量、价、质、款之间的关系，发挥销售平台优势，追求效益最大化。要巩固科技创新成果，做好提质增量的加法。要巩固安全成果，提高矿井安全保障能力，做精做强煤炭主业。二是要突出主题，破解难题，推动转型升级。主题方面要以煤为基、做强主业，夯实基础、提质增效，深化改革、激发活力，持续改进、管理创效，市场导向、效益优先。破解难题上，要破解去留的难题、加法与减法的难题、产业结构调整的难题。要在做加法上开动脑筋、解放思想，一矿一面，一面一策增总量；要创造新的经济增长点；要加大瓦斯抽采力度，提高瓦斯抽采量，做大瓦斯产业；要盘活存量资产，化解债务危机。三是要保持扭亏脱困的定力，强化组织保证。要举好改革发展、结构调整、扭亏脱困的旗帜，坚定不移地走安全高效可持续发展的道路；要抓好班子，带好队伍，各级班子要有执行力，队伍要有凝聚力，内部管理形成正能量，风清气正；要讲清形势，讲明举措。形势任务教育要深入，措施办法要讲明，企业发展愿景要讲清楚，讲出企业的希望；要守住底线。守住安全底线、稳定底线和廉洁底线。四是要精心谋划好2018年工作。要抓细、抓早、不等不靠，强力推进，按照上级的要求，认真谋划好2018年各项工作。

王昌润要求：一是要用好平台，盘活存量，增加总量，增强企业竞争力；二是要强化机械、自动化和信息化建设，用好机械化、信息化装备，用机械化减人，信息化换人；三是管理上要大胆创新，精细管理，加强产权和绩效管理，激发内生动力。

集团党群人事部、资产财务部、运营管理部、投资发展等部门负责人，分别就达竹公司下一步工作提出了意见和建议。

19日下午，刘万波组织达竹公司七矿两厂、机制公司、开源公司、培训中心和多经公司行政负责人召开了座谈会，听取了各单位的工作汇报，征求了大家对川煤集团“解危脱困、改革转型、升级发展”的意见和建议。

达竹公司副总师，机关相关部门和相关专业公司负责人参加了上午的调研会。