2014年，是近年来经济最为困难的一年。一年来，面对煤炭市场持续低迷、煤价大幅下滑的严峻形势，集团公司积极应对市场挑战，经济总量基本稳定，转型发展效果凸显，经济运行态势平稳。

　　综合研判宏观经济和煤炭行业发展趋势，2015年煤炭市场不会出现大的回升，集团公司经济运行将面临更大的困难和挑战。要深度挖掘增效潜力，确保在深化改革、产业和产品结构调整、技术和管理创新、重大亏损源治理四个方面取得新成效。

　　开滦集团公司2015年“两会”报告明确了扭亏增盈和挖潜增效的目标、思路和工作重点，应重点把握好以下十个方面的增效点：

　　一是向推进混合所有制要效益。煤化工、现代物流、煤电热、电子信息等产业已建成项目、在建项目和新上项目都要大力推进混合所有制经济，加强与央企、优势民企的合作，优化股权结构，实现多种资本优势互补、共赢发展。

　　二是向进一步转换经营机制、激发基层单位生产经营活力要效益。对改制破产企业、资源枯竭企业进一步下放权利，实现责权利统一，促使其进一步提高“四自经营”活力，分路突围，扭亏为盈。

　　三是向依托组织结构的调整、降低人工成本要效益。下一步工作重点是推行市场化、专业化改革，依靠调整组织结构、优化劳动组织降低人工成本。

　　四是向清理物资采购、产品销售的中间环节、降低流通环节的成本费用要效益。同时要积极探索生产单位利用电子商务平台实施材料直采的新模式，降低采购成本。

　　五是向提高集约化生产水平要效益。引导和推动各生产矿井因企制宜，推行集约高效生产，合并采掘开等生产区科，推行大区制，减线减面，提高效率，降低成本。

　　六是向优化产品结构、提高产品质量要效益。运用综合手段，推进产品结构再优化、产品质量再升级，实现提质增效。以提高经济效益为中心，积极推进落实“大精煤”战略。

　　七是向扭亏增盈、消灭亏损源要效益。对改制破产企业等子公司及一些小企业、困难企业，改革管控方式，引导其建立民营企业的管理运行机制，提高市场应变能力，实现真正意义上的“四自经营”。

　　八是向深化生活后勤系统改革要效益。培育形成几个盈利单位，积极构建健康服务等五大业务板块，实现产业化发展，培育形成新的经济增长点。

　　九是向精细化管理要效益。全面推行市场化精细管理、倒推成本管理、ERP管理等先进适用的管理方式，提高管理的精细化、科学化程度，优化要素配置降成本。

　　十是向大的改革重组要效益。大力发展生产服务业，培育壮大综合性生产技术服务产业，形成新的经济增长点。

　　另外，2014年12月31日召开的开滦集团元月份生产工作会议要求在实现元月份高起步的基础上，保证一季度产量、进尺及利润等主要指标完成全年计划的25%以上。开滦集团运销公司铁运分公司在专题会议上要求全年保证实现社会运输350万吨以上。