安全模范班组是这样练成的 ——鹤煤六矿“王虎掘进班”连续27年安全无事故 “王班长,这个单班你们进了4米,又破纪录了,传授一下经验呗?”10月25日,河南能源化工集团鹤煤六矿六一队掘进班班长王虎,刚一升井,就碰到其他班组的三名班长围过来取经。 煤炭生产,掘进先行。作为矿井的开路先锋,“王虎掘进班”由21名“战士”组成,他们始终把班组建设作为夯实管理的基础,多举项举措提升班组建设水平,有效增强了班组战斗力和凝聚力。 注重学习,班组安全 生产根基稳 “今日专题培训内容:关于掘进工的操作技术重点和注意事项……”10月18日,王虎组织工友学习岗位操作知识。 每周三技术学习、周五安全学习、“每日一专题,每周一案例”、每季度班长授一堂技术课……一系列班组学习培训活动让人目不暇接、耳目一新。 作为矿井安全生产的前沿阵地,该班组坚持把培养职工素质作为班组建设的根本一环,不断完善《班组建设管理细则》和班组学习培训制度,充分利用班前班后安全学习时间,将执行岗前安全确认、每日一题、安全讲评、诵读事故案例等活动与班组实际相结合,组织职工认真学习安全法规和技术措施,做到班员人人熟记掌握,增强了班组安全教育的针对性和时效性。 细节管理,质量标准化显成效 作为矿井生产接续的开路先锋,掘进工程的质量好坏,直接影响矿井正常的生产接续。 为有效提升安全生产标准化水平,该班组从每个环节、细节、工序抓起,健全完善了班组现场文明生产、失职问责和安全绩效考核等班组管理制度;对每米进尺、每处挂网、每根锚杆、每台设备都进行责任标识考核到人,对存在的质量问题及隐患及时进行整改处理,切实做到了“小问题不过班、大问题不过夜”,掘进面处于“时时都达标、班班质量优”的状态。 “现在班组对工程质量实行‘零容忍,’我们干活儿不敢有丝毫马虎大意,更不敢有一点降低作业标准的思想。”谈到质量标准化工作,该班职工郑志江深有感触。 民主管理,增强班组凝聚力 在六一队班组园地的公示墙上,记者看到:王虎掘进班的记分情况一目了然,奖惩标准清清楚楚。职工干明白活,班长算清楚帐,在该班组早已习以为常。 采访时获悉,该班组坚持把管理民主化、班务公开化的和谐班组建设目标放在突出位置,关爱职工安全、关怀职工生活、保障职工权益,使班组成为团结互助、齐心协作的战斗集体。 人心齐,泰山移。今年以来,面对该矿2117底抽巷整修、31采区轨道上山贯通、31采区辅助回风巷架棚等一系列任务,该班组始终生产任务月月超额完成区队下达指标,在保障矿井正常生产接替中发挥了积极作用。前9个月班组进尺排名全矿第一,连续27年杜绝了轻伤以上安全事故,多次被评为鹤煤公司“安全模范班组。” |
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