五年来，陕煤集团神南红柳林矿业公司以“挽手贴心”安全文化为引领，以过程控制精细化管理“687”模式为抓手，通过不断创新安全管理理念、手段和载体，强化安全意识，落实安全责任，依靠科技进步，实施创新驱动，促进了矿井安全生产，实现了企业长治久安，为党的十九大顺利召开营造了良好的安全氛围。

创新安全理念，明确安全发展战略

该公司把安全战略管理纳入到企业发展的总体规划，做到同时部署、同步推进。先后编制了“十三五”安全发展规划、安全文化建设“十三五”规划、第四代矿井建设方案、智能化矿井建设方案、无尘化矿井建设方案等。开展了本质安全型矿井研究、“零轻伤”安全目标管理短板研究、陕北地区安全高效矿井研究等，并贯穿了新的发展理念，为矿井安全发展指明了方向。同时以问题为导向，创新出台了“事故是可以避免和预防的”、“三违和隐患就是事故”、“零轻伤”等安全系列理念，树立了与安全生产相适应的观点方法、思想观念，并把这一理念作为企业最崇高理念，持续推进员工的安全思维养成，改变员工思维模式，引领企业安全发展。

加强学习培训，提高全员安全意识

该公司积极落实新《安全生产法》、《环保法》等安全法律法规，将法律法规学习培训纳入日常员工培训计划，定期组织法律法规专题培训，开展法律法规答卷问答、知识竞赛、抢答比赛、主题演讲等，提高了员工的安全法制意识和观念。以学习《职业病防治法》、《煤矿安全规程》、《心泪痛醒》等为主线，创新培训方式，积极推广“现场示范”和“现身说法”相结合的安全培训模式。定期举办安检员、群监员、青岗员“三员”培训班，提升“三员”队伍的专业水平和责任心，让他们真正成为矿井安全工作的排头兵、守护神。同时注重事故案例教育，基层区队每天班前会学习一条“双危”辨识标准，班长和员工各讲一个对应的事故案例，进一步提升全员安全意识，时刻绷紧安全生产弦。

强化责任意识，落实安全管理责任

该公司按照“定方案、定措施、定责任、定节点、定奖惩”的原则，对安全管理工作进行安排部署、协调督办、考核奖惩。定期组织召开安全生产专题会议、安全办公会议、技术例会、安全风险评估会等，分析研判安全生产形势，制定措施，解决问题。注重安全工作日常考核，实行月度百分制考核，强化问责追责，严格奖惩兑现。严格落实领导干部带班、值班和干部走动式管理制度，及时发现和消除隐患，把功夫下在现场、问题处理在现场、各类安全技术措施落实在现场，做到履职尽责零缺位。对现场发现的各类隐患，建立隐患数据库，按照《安全隐患闭环管理制度》要求，评估安全隐患的危险级别，确定安全隐患的危害程度、明确整改期限、落实责任单位整改到位、复查隐患整改结果、评价隐患整改效果，实现闭环消号。

依靠科技进步，驱动矿井安全高效

为了强化过程管控，推动安全工作稳步发展，对基层区队实行安全生产周期管理，实行月度通报、季度考核、季度兑现，依靠管理创新，驱动企业安全生产。以提高生产装备技术水平为切入点，引进了世界较为先进的艾柯夫煤机、7米大采高液压支架、综采工作面超前液压支架、比塞洛斯连续采煤机、帮锚支护机等采掘设备，不断研究探索提升安全高效采煤技术和快速掘进技术，依靠技术创新，驱动企业安全稳定。加强智能化综采工作面、机房硐室无人值守建设。通过科技攻关，实现了供水、供电、通风、排水、胶带运输等系统智能化控制，井下机房硐室基本实现有人巡视、无人值守，依靠科技创新，驱动企业安全发展。

推进特色管理，实现安全精细管理

该公司持续深化精细化管理，积极应用机环双检、人机工程、四项技术、“5E”全生命周期管理、工程心理学、价值工程、系统分析等安全管理手段，大力推进安全风险评估、班组三三整理、岗位描述、手指口述、菜单式检查、干部走动式管理等精细化管理工作，提高了安全管理的科学性、全面性，助推了矿井安全生产。同时，组织基层区队结合实际情况，编制出各自的自保、互保办法，经过层层会审后全面实施，让员工进行自主管理、自主保安、自主安全。按工种编写了岗位安全工作标准和安全确认流程图，对员工的不安全行为分岗位、分工种、分时段进行管控。所有班组签订安全互保责任书，制定安全互保措施，进行固定或动态结对子互保，提高了安全管理水平。