砥砺奋进的岁月,足音铿锵有力。2017年以来，胡家河矿综采队以“安全为基，接续为先，提质增效”为主题，紧紧围绕灾害治理、区队建设等重点工作，进一步转变管理理念,注重对标学习，努力改革创新，狠抓工程质量，规范员工行为,积极打造先进区队、标杆区队,开展精品采煤工作面创建工作。
现场管理亮点频现
该队为了进一步提升现场管理,全员积极动脑筋、求思路、想办法，集思广益、群策群力，亮点频现。
亮点一：围绕工作面两顺超前支护，为了解决单体防倒问题，该队不断探索，多次尝试，最终设计出利用扁铁制作成抱卡及横梁，用螺栓固定的刚性单体连锁防倒装置，并将柱头的防倒绳更换为金属防倒链。这样一来，单体通过刚性防倒连锁装置固定在一起，形成一个“支护整体”，起到整体支护的效果，更重要的是对冲击的抵抗能力明显增强。
亮点二：围绕工作面工程质量,打造精品采煤工作面。该队以工作面“三直两平”为着力点,努力提高工作面验收精度，利用激光控制工作面移架步距和顶底板平直度。大大减小了移架步距的误差，提高了工作面顶底板平直度，精确了回采进尺和两顺错距。同时，为了动态控制溜子搭接，解决溜子“上窜下滑”问题，该队在运顺巷道设置中线激光，动态控制溜子搭接，在401105工作面回采的1000多米过程中，该工作面没有发生过一起因溜子搭接对生产的影响事故。
亮点三：以设备管理为重点，强化重点设备日常维护，将设备影响率降至最低。工作面支架是工作面的“保护伞”，支架管理的好坏直接关系到工作面的持续平稳生产。401105综采工作面顶板淋水大，而且具有腐蚀性，支架立柱缸体（包括其他油缸缸体）如果不加以适当保护就会随着时间的推移出现表面腐蚀、掉皮现象。而缸体一旦出现表面腐蚀、损坏的现象，就预示着立柱需要更换，否则就不能保证支架的正常支护。基于以往教训，该队从401105工作面一开始就对支架立柱缸体（包括其他油缸缸体）表面涂油，避免腐蚀，同时为了减小煤尘对油脂的影响，在立柱缸体底部设计使用了“油绳”，用来除去表面的煤尘和自动抹油。该方法采用后，工作面回采至今，仅因其他原因更换过11个立柱，效果得到公司领导的一致肯定。
亮点四：积极转换对标学习成果，坚持创新驱动发展，提升现场管理水平。前半年，该队通过去临近矿井和兄弟单位对标学习，汲取了其他矿井在“改革创新”方面的先进做法和经验，并在401105工作面得以改造、提升，转化为自己的应用成果，累计转化成果达到10余项。比如：转载机过桥，该队前后设计了翻转式、液压式转载机过桥，最终成功使用了液压自降式转载机人行过桥，成功解决了转载机行人通道问题；破碎机处自移式喷雾降尘装置，也是通过多次改造升级，最终使用了全方位、自移式破碎机喷雾降尘装置，解决了每班人工移动喷雾杆的问题；钢塑复合网的试用，解决了菱形铁丝网腐蚀问题，而且降低了支护成本，每平米节约支护成本约18元；特厚煤层“大中小微”四级、三轮、均匀放煤工艺的借鉴和优化在提高顶煤回收率的同时减少了架后窜矸现象；富含水层下特厚煤层综放工作面“波浪式”回采工艺解决了工作面水害困扰问题；自移式绞盘电话支架，解决了电话淋水、线路回收问题；单体转运车、翻转式倒油架等等小改小革都在一定程度上减轻了工人的劳动强度，提升了现场管理水平。
区队建设卓有成效
一是全面推行二、三级内部市场结算，对班组的材料使用、锚杆托盘等废旧物料的回收进行考核。目前该队工作面的管路及连片等回收率达到了100%，锚杆（索）托盘回收率达到了85%以上。
二是持续性开展班前“事故案例人人谈体会”活动，严格确认员工的精神状态。每班班前会由班组长自行安排一名职工讲述自己在生产过程中亲身经历的事故、“三违”或隐患等，通过日常的不断警示，切实把安全工作从源头抓起。
三是实行岗位工种菜单式交接班制度、机电设备点检制、包机制，尤其对设备的运行状况动态监控，从而将机电设备上的故障基本消除在萌芽状态。401105工作面开采至今，该队没有发生任何机电设备故障对生产造成长时间影响的事故。
四是进行班组岗位技能培训和练兵活动，每周由两名技术能手上台讲课，目的是不断提升全队职工业务技术水平。
五是规范职工日常行为。该队制定了《员工行为规范五十条》，从班前会纪律、入井乘车秩序、井下行走规范等细节抓起，下大力气规范员工日常行为。同时，开展全员岗位标准作业流程控制，制定相应制度，每月进行一次理论考核，每班随机抽查现场执行情况（比如：支架初撑力、单体支护质量等），对考核不合格的员工进行处罚，以此来规范员工操作行为，促使员工“上标准岗 干标准活”。
六是建设富有特色的区队文化，积极开展并参与彬长集团和该矿组织的岗位描述、模型设计及大合唱等各类文化娱乐活动，活跃区队气氛，改善员工精神风貌。
截至9月底，该队安全形势持续平稳，生产效率稳步提高，安全生产标准化水平不断迈上新台阶,员工行为规范和精神风貌日益改观,队伍建设成效显著。（胡家河矿 胡沛）
编辑：徐超
