本站讯 近日，亭南煤业公司安监处安监员胡延文因早班对井下一盘区水仓迎头安全检查时，未查出“皮带架杆存在一处断裂”问题，被中班进行复查的稽查小分队人员进行了50元交易。
  “按照我们公司新推行的安全检查‘五个闭合’管理机制，安监人员与稽查人员必须相互监督，相互制约。在现场同一地点，若一方未查出问题而被另一方查出，则另一方有权进行交易。”亭南煤业公司安全副总工程师李长森说。
  为进一步提升现场安全质量，三季度，该公司创新安全检查模式，推行“五个闭合”管理机制，而安监员与稽查小分队人员相互检查、相互制约就是其中的一项闭合内容。同时，该公司加大互检制约范围，将副总以上领导纳入“五个闭合”管理，规定副总以上领导与安监员、稽查人员，也要现场检查结果进行相互检查、相互制约，形成闭合管理。
  几天前，该公司技术管理部副部长陈方明进入井下401回风顺槽后，没有像往常一样直奔迎头，而是从背包里拿出两本小册子，一边对照，一边从巷道入口开始检查。“这是公司制定的《精益安全质量管理评价与交易标准》。”陈方明把小册子递给笔者，“下井检查必须严格对照，走一线，查一片。”
  管理人员、安监员下井沿行走路线、对照标准检查，是该公司推行安全检查“五个闭合”管理的又一项内容。他们以每旬为时间节点，为各机关部室管理人员、安监员统一排定下井行走路线，制定了覆盖矿井9大专业786条常见问题的《精益安全质量管理评价与交易标准》，统计编写了包含井下2876项设备设施、325名包挂责任人的《现场精益安全质量管理责任清单》。要求各级安全管理人员下井检查必须严格对照《交易标准》查找问题，及时比对《责任清单》落实包挂责任人。
  此外，“五个闭合”内容还包括稽查小分队要依据《交易标准》、《责任清单》进行检查，并对检查出的问题进行落实。据统计，自“五个闭合”管理机制实行以来，该公司各级安全管理人员在互检过程中，共查出各类问题72条，交易人员32人次，交易金额10280元。