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安全生产
黄陵矿业公司召开NOSA安健环风险管理推进会
2021-03-31 10:03:13   来源: 

煤炭人讯:3月23日,公司NOSA安健环风险管理推进会在一号煤矿召开,此次会议是对NOSA管理工作的一次集中展示和全面总结,是对该项工作的一次再安排、再部署,对黄陵矿业实现安全健康发展具有重要意义。

公司党委书记、董事长雷贵生主持会议并讲话,陕煤股份公司安监部经理王西才,公司党委副书记、总经理王鹏飞,党委副书记、工会主席孙鹏,副总经理刘建伟、周志群,总工程师毛明仓,NOSA中国区总经理李勇刚出席会议。机关各部室、公司所属各单位负责人及NOSA管理相关人员共计170余人参加了会议。

雷贵生指出,自2018年以来,公司创新推行“四治理一优化”,并引入NOSA管理与其相结合,通过健全体系、完善要素、考核激励,实现了NOSA管理在矿区落地生根、开花结果,取得了实实在在的成效,安全生产环境持续改善,职工安全意识显著提升,实现了由“要我安全”向“我要安全”转变、“局部良好”向“全面向好”转变、“被动防范”向“自主管理”转变,“上标准岗、干标准活”成为职工的行为自觉,职工“三违”行为大幅下降,从根本上杜绝了“零敲碎打”事故,四对矿井标准化建设全部达到国家一级标准。

就如何扎实推进NOSA与“四治理一优化”融合升级,着力打造具有黄陵矿业特色的安全管理长效机制,争当陕煤集团NOSA管理体系建设的标杆,雷贵生强调,一是提高思想认识,全面落实NOSA管理。各单位要高度重视,提前着手谋划,用最严的尺子衡量自己,用更高的标准要求自己,扎实推进NOSA管理,全面提升矿区NOSA管理水平。二是坚持完善系统,逐步推广“AI+NOSA”。一号煤矿要继续梳理完善AI与NOSA融合要素,用好AI智能视频识别预警、安全作业“单兵装备”,实现由“单一人工管控风险”向“人工+智能系统双重风险管控”转变;要加强与华为公司沟通协作,进一步优化“AI+NOSA”风险预警管控平台,持续完善各项系统功能,6月底前实现一个盘区全覆盖,年底前在二号煤矿、双龙、瑞能煤业推广应用,逐步实现四对矿井关键岗位全过程智能监管,进一步提升公司安全管理水平。三是坚持问题导向,协同发力再提升。要重点加强职工培训,坚持“逢查必考”,熟知岗位NOSA风险管控内容和措施,让每一名职工知标准、会标准、用标准,做到准确辨识风险、及时排除风险。要强化日常检查,及时总结典型经验,提炼NOSA管理成果和工作亮点,积极申报创新成果和专利,为煤炭行业安全发展贡献黄陵方案、黄陵智慧。

王西才对黄陵矿业NOSA安健环管理取得的成效给予了充分的肯定,他指出,黄陵矿业NOSA安健环管理工作,理念超前先试行,结合实际去粗取精,强力执行效果明显,特别是一号煤矿率先达到“四星级”标准,成为全国煤行业第一家NOSA四星级煤矿,率先研发的AI+NOSA智能风险管控系统,形成人工和AI智能双重风险监管体系,为持续安全生产提供保障。

就下一步如何持续推进NOSA安健环风险管理,王西才强调,要以问题为导向,推进升级晋档。将NOSA职责融入全员生产责任制,强化各级管理人员的主体责任意识,建立健全双向考核机制,优化绩效考核体系,在规程、措施的落实执行上下功夫,强化成果的内化、转化、固化、优化,形成上下联动,狠抓落实的工作势头,切实提高煤炭板块安全管理水平。要发挥示范引领作用,梳理典型经验及亮点特色,编制NOSA安健环风险管理指导纲要,为兄弟单位做好NOSA管理工作搭建学习平台,提供指导帮助,为陕西煤业高质量发展做出贡献。

针对如何保持集团NOSA推行领头羊优势,王鹏飞强调,一是要提高思想认识,凝聚全员合力。深刻认识安全管理的极端重要性,以高度的责任感和使命感,时刻绷紧安全管理这根弦,把安全工作摆在最突出的位置,坚守安全生产底线,从思想深处提高职工风险意识,在全公司形成推进NOSA管理的浓厚氛围。二是要加强安全基础管理,把好标准学习关。加强标准宣贯,强化煤矿安全生产标准化管理体系的宣贯学习,开展安全专项整治和安全培训,培养职工按章作业的良好习惯,对生产过程进行全面管控,着力解决一批反复治理、反复出现的“老大难”问题。三是要发挥NOSA工具作用,提升风险辨控能力。强化风险辨识,达到“人、物、环、管”全方位管控;强化风险评估,完善重大安全风险管控措施,动态跟踪评估重大风险管控成效;强化风险联防,形成“公司、煤矿、部门和区队”三级安全风险联防联动管控指标体系,筑牢安全管理第一道防线。四是要细化要素融合,丰富NOSA管理体系内涵。加强“四治理一优化”与“NOSA安健环风险预控”系统集成,推进AI与NOSA融合,推动NOSA与双重预防机制融合,构筑起“四星引领、三星示范”的安健环创建格局,始终保持黄陵矿业在陕煤集团NOSA推行中的“领头羊”地位。五是要加强总结提炼,固化安全文化。以“实文化”为引领,坚持党政工团齐抓共管,加强安全文化宣贯力度,培养职工良好的安全行为自觉,做到按章管事,以文化人,形成具有黄陵矿业管理特色的安全文化,推动公司安全平稳发展。六是要突出重点,抓好近期安全管理工作。抓好灾害治理,加强矿压监测,对“110功法”的实践再总结,加快系统升级,加强地面施工单位安全管理,高度重视“雨季三防”工作,确保职工生命安全和矿区平稳渡汛。

周志群作了NOSA安健环风险管理工作报告,总结回顾了2020年的NOSA推行工作,并从加快元素负责人技能提升、强化风险辨识评估、加强元素的现场落实三个方面对2021年NOSA推行工作作了安排部署。

会上,李勇刚为一号煤矿颁发了NOSA安健环风险管理四星级证书,并围绕NOSA安健环风险管理的内涵和方法作了讲话。



会前,与会人员分四组分别在一号煤矿地面、井下进行实地观摩。在机关楼前听取了NOSA安健环风险管理“153216”模式经验介绍;在1007综采工作面、1009辅助运输顺槽掘进工作面,观看了NOSA岗位作业标准AI智能管控展示、NOSA岗位风险清单和NOSA岗位作业标准掌握情况以及精优作业展示;在调度指挥中心了解了AI+NOSA智能风险管控系统研发和应用情况,听取了AI+NOSA风险管控系统集控中心建设情况介绍,并观看了多功能车精优作业展示、AI+NOSA管理情景剧。

一号煤矿、二号煤矿、煤矸石发电公司、铁路运输公司四家单位负责人分别作了NOSA安健环风险管理工作经验交流。(倪小红 陈衡 陈博文)


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