今年是晋煤集团实行契约化经营管理的开局之年。天庆煤化工公司作为企业推行契约化经营管理中的五家企业之一，抓住机遇，积极应对，层层传导压力，激发发展活力，为企业“二次转型”助力。

富甲烷气压缩机改造是天庆公司实施契约化管理后的一项重要技改项目。针对原压缩机打气量小等问题，天庆公司攻关小组加强调研论证，确定新增压缩机打气量，并根据自身实际、因地制宜对新增压缩机进行改进，将常用的电驱改为0.6MPa蒸汽驱动，提高0.6MPa蒸汽利用率、节约电能同时，解决原压缩机不能满足系统要求的问题。运行两周来，新增压缩机效率比以往提高30%，节约电能38400KWh。

作为今年企业五个契约化管理推行单位之一，天庆公司围绕全年生产经营指标，层层签订目标责任书，立下“军令状”，把任务完成情况与经营者的“帽子”“票子”“面子”挂钩，重奖重罚，传导压力，激发活力。推行契约化管理三个月以来，天庆公司先后完成空分液化装置外送CNG管道进脱碳装置改造、热动车间电除尘罗茨（cí）风机技改等多项改造项目，取得良好效果，干部员工干事创业热情高涨，公司面貌焕然一新。

此外，为完善最初制定的契约化目标内容，多渠道节支增效，天庆公司补充签订五项专项契约，以契约化管理为抓手，打破传统思维，探索发展路径，全面推动企业快速发展。