煤炭人讯：1月8日，华荣公司召开干部大会，宣布川煤集团党委对华荣公司主要领导职务调整的决定。集团党委书记、董事长王昌润出席会议并讲话；集团总工程师，华荣公司党委书记、董事长奚光荣主持会议并代表华荣公司领导班子作表态发言。集团党委组织部（人力资源部）部长宣布任免决定。

集团党委决定，周勇同志不再担任华荣公司党委副书记、副董事长、总经理职务，唐建强同志任华荣公司党委副书记、副董事长、总经理。

王昌润指出，这次干部调整是集团党委基于华荣公司干部队伍建设，结合集团干部人事布局和华荣公司实际，经过通盘考虑、反复酝酿、慎重研究作出的决定，是一次正常的干部人事调整。希望华荣公司广大干部职工把思想和行动统一到集团党委的决定上来，聚焦主责主业，为推动集团高质量发展凝心聚力、担当作为。

针对华荣公司下一步工作，王昌润强调，一要正确把握形势，铸就领航发展的“红色引擎”。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻落实党的二十届三中全会精神、中央经济工作会议精神，贯彻落实省委十二届六次全会精神和省经济工作会议部署，全面落实国企改革深化提升行动新要求、新目标、新任务，主动对接国省战略，落实好集团“四大战略”，发挥好安全支撑、产业投资、科技创新“三大作用”。要把握当前煤炭市场挑战与机遇，强化思想认识、珍惜岗位平台、提升服务水平，对标对表找差距、强化学习促提升、主动作为做贡献，为企业的高质量发展努力奋斗。二要明确战略目标，汇聚砥砺奋进的“磅礴伟力”。川煤集团组建20年来，经历了风雨洗礼，提炼出了一套适应自身发展的经验做法，得到了社会和同行业以及上级主管部门的肯定。但也存在基础不够牢靠，技术装备、人员素质、操作能力不足等问题，要加大对产业工人的培训培养力度，苦练基层基础基本功，塑造有影响力品牌和技术团队，打造能征善战专业化队伍。群策群力，抓好“五小改革”、注重创新成果运用。研究好区域当中最优良、最接地气、最能达到经济效益最佳路径。因地制宜发展新质生产力，不断增强国有企业核心功能、核心竞争力。三要找到改革方法，激活改革发展的“成长潜能”。改革永远是传统煤炭企业激发动力的一个根本要素。要破除惯性思维，摆脱依赖路径、改进工作作风，拥有市场化的理念和意识，主动对接变化的新时代。优化人、财、物、产、供、销不适应高质量发展体制机制，用科学的方法、系统的思维、优良的作风，守正创新、激发活力、增添动力、压实责任、将改革进行到底，统筹好“新与旧”“长与短”“大与小”的关系，在“智改数转”“建圈强链”“多点支撑”上发力，蹚出一条适应自身地域、自身环境、自身发展的管理之路。四要注重管理创新，勇立时代变革的“潮头浪尖”。认真研究经营单位人、财、物、产、供、销的适配性和投入与产出的科学性。敢于否定自己，建立健全管理创新容错机制，发挥好主观能动性，要在安全生产、经营管理、党建群团、信访维稳等方面创新管理，要向创新管理要效率、向创新管理要效益，解决好各级管理人员“干什么”“如何干”“干成什么样”等问题，让能干事、想干事、敢干事、干成事的干部干得更好。五是强化风险防控，奋力把好企业运营“稳定大局”。面对当前复杂的严峻形势，各级管理人员要树立向前看的信心决心，拓宽视野格局，抓住主要矛盾，建立健全制度体系，解决好债务、资金问题，强化降本增效措施，做好增量增值，维护好职工利益，促进企业可持续高质量发展。

王昌润要求，华荣公司在新的一年，加压奋进，做到开局就冲刺，奋力跑出加速度，为集团实现一季度“开门红”“开门稳”“开门好”贡献更多的力量，着力建设成为一个主业更加突出、核心竞争力更强大的能源企业。

周勇、唐建强在会上作了表态发言。

华荣公司领导班子成员、机关部门负责人和驻蓉单位党政主要负责人在主会场参会；华荣公司各驻片分部班子成员、专业组组长和二级单位党政主要负责人在分会场参会。