“矿关了，人怎么办？如何把人员‘包袱’变成创效财富，主动走向社会创造价值？”面对传统煤企转型的重大难题，徐矿集团8月7日上午召开服务外包产业发展大会，深入贯彻落实省委娄勤俭书记调研徐矿讲话精神和吴政隆省长对徐矿转型发展批示精神，动员全集团上下进一步解放思想，主动作为，推动徐矿服务外包产业在更广领域、更深层次、更高水平高质量发展，加快向能源综合服务商转型，为江苏省高质量发展走在全国前列贡献徐矿力量。徐矿集团领导冯兴振、石炳华、赵从国、李大怀、李维刚出席会议。

党委副书记、副董事长冯兴振在讲话中对集团发展服务外包产业的重要意义作了深刻阐述。他指出，发展服务外包产业的最大意义在于破解了“矿关了、人怎么办”的重大难题，不是把人员作为包袱推向社会，造成社会负担；而是把人员作为资源主动走向社会，把“包袱”变成创效财富，把成熟劳动力变成高效生产力。

冯兴振强调，发展服务外包产业是高质量发展走在全国行业前列的战略举措；是实施“一体两翼”战略布局的重要支撑，是经营模式的新探索、产业布局的新支撑、战略转型的新实践；更是让全体徐矿人有岗位、有尊严、有财富，都能过上好日子的现实需要。走好服务外包这条路，对于我国东部衰老矿区转型具有示范作用，对于我国煤炭工业发展具有推动价值，对于“一带一路”合作具有国际意义，这是一条可持续发展之路、轻资产运营之路、向产业高级化攀登之路、是我们从困境中走出来的一条成功之路。他指出，走好这条路我们就能从“走出来”向“好起来”“强起来”继续奋勇前进，就能与行业巨头实现错位发展，就能最大限度发挥品牌和人才优势，把无形资源转化成战略资源，推动发展方式从单纯依靠资源消耗转变到依靠劳动者技术管理和运营水平提升上来，真正实现新旧动能转换，真正实现高质量发展。

就如何推进服务外包产业高质量发展，冯兴振强调，要在规模层次、效益水平和品牌形象上实现高质量，拓宽领域，产业化发展；深化层次，专业化发展；提升水平，品牌化发展，真正把服务外包产业打造成企业的支撑、行业的典范、全国的样本。冯兴振要求，要进一步解放思想凝聚合力，形成打造行业样本和追求价值创造的价值导向；进一步加强支持激发动力。做到创业干部优先使用，工资收入优先倾斜，自主经营优先保障，后顾之忧优先解决；进一步强化领导汇聚推力，形成全集团上下支持服务外包产业发展的强势氛围。各级领导干部要认真学习研究相关政策，拿出切实可行的方案，抓好重点工作落实，以更加强烈的责任感和使命感，把事关 “一体两翼”支撑的服务外包产业发展好，把省委、省政府殷切嘱托的转型发展事业落实好，把全煤行业关注的转型样本课题回答好，把让全体徐矿人都能过上好日子的承诺兑现好，把徐矿振兴复兴大业推向前进，创造无愧于历史的行业经验和行业典范。

党委副书记、副总经理石炳华回顾总结了徐矿服务外包产业发展历程，对当前发展存在的问题作了分析。他指出，徐矿集团通过发展服务外包产业，转移了战场、创造了效益、打响了品牌、锻炼了队伍、融入了地方，探索走出了一条关闭矿井转型重生新路。服务外包产业发展空间广阔，市场规模巨大，仍处于大有可为的重要战略机遇期。

石炳华强调，要围绕会议确定的目标任务，抓好重点工作的贯彻落实。一要强化“大安全”理念，任何时候都必须把安全放在第一位，抓好安全生产标准化创建，大力提升安全发展水平。二要大力推进产业转型升级，充分发挥资源优势，通过聚焦“大服务”，点面结合，快速做实做强做大现有项目；聚焦“大价值”，线链延伸，全力拓展发展新项目，培育一批核心竞争力强、品牌知名度高、辐射带动力大的龙头项目。三要大力提高运营管控能力，严控经营风险，加强日常考核，把服务外包项目打造成为精品工程、效益工程。四要大力整合优化内部资源，搭建信息高度共享、资源统一调配的工作格局，形成有利于服务外包产业发展的良好环境。五要大力提高支持保障能力，强化组织领导、正向激励和服务保障，做到指导协调、政策支持、关怀帮扶到位，举全集团之力支持和保障服务外包产业发展。

副总经理、总工程师赵从国主持会议并就会议精神贯彻提出要求。张集矿、江苏省矿业工程集团、江苏省能投公司、国际公司、生活服务总公司5家单位相关负责人作了交流发言，与会人员观看了《突围》专题片。

徐矿集团相关副总师、总经理助理，机关部室处级领导人员，徐州本部单位和异地单位在徐休假的党政负责人在主会场参加会议。基层各单位领导班子成员、副科级以上干部在各分会场通过视频系统收听收看。