7月19日下午，徐矿集团召开下半年工作会议，深入贯彻落实省委娄勤俭书记调研徐矿讲话精神，总结今年以来工作，分析问题不足，安排部署下半年及今后一个时期的重点任务，动员全集团上下提高站位、勇于担当，以思想大解放推动高质量发展走在全国行业前列，加快建设国际化特大型省属能源集团。党委副书记、副董事长冯兴振，党委副书记、副总经理石炳华出席会议并讲话。集团领导李正军主持会议，苏意隆、姜辉、赵从国、李大怀、王生荣、乔如栋、李维刚参会。

会上，冯兴振从五个方面肯定了集团上半年各项工作。他表示，今年以来，经过集团上下共同努力，安全生产稳中有序，质量效益稳中向好，融合发展稳中有升，民生福祉稳步改善，总体实现了“双过半”，转型发展再创新成绩。冯兴振指出，当前徐矿已从“走出来”迈向“好起来”，下一步如何从“好起来”转为“强起来”，需要全集团上下坚定不移实施“一体两翼”战略，并落实到推动高质量发展的实践中。

就做好下半年和今后一个时期工作，冯兴振强调，要将推进能源基地大布局、服务外包大发展、企地协同大融合和民生福祉大改善作为工作总要求，抢抓国家煤电基地布局和江苏能源战略调整机遇，主动对接“一带一路”国际产能合作和江苏省际能源合作，举全集团之力抓好“六大基地”布局。要把服务外包作为一个重要的产业来发展，深刻认识徐矿开展服务外包是“一体两翼”发展战略的重要“一翼”，是高质量发展走在全国行业前列的有力支撑，是让全体徐矿人都能过上好日子的现实需要。下一步，要在巩固现有业务基础上，放大服务外包概念，进一步拓宽领域、提升层次、提高水平，将服务外包延伸至集团各行业和领域，培育成徐矿高质量发展走在全国行业前列的独特优势、靓丽名片和全国典范。要坚定不移融入地方发展，加快推进参与合作的采煤塌陷地治理和新农村搬迁试点、产业园区、保税区等建设，最大限度地发挥土地、铁路、电网等资源要素价值，实现企地共赢。要坚定不移让全体徐矿人都能过上好日子，办好今年确定的十件民生实事要不打折扣、不讲条件、不提困难、加快推进，精准实施扶贫帮困，让企业高质量发展成果惠及每一名职工。

冯兴振指出，谋划和推动工作要以思想大解放为引领，始终坚持党的领导，坚持依靠职工，坚持解放思想，牢筑高质量发展的坚强保障。一要广泛深入开展思想解放大讨论，在服务全省能源安全保障、推动高质量发展走在前列、推进创新驱动战略、践行为民宗旨增进职工福祉、提振干部干事创业精气神等方面解放思想，把徐矿逐步打造成省委省政府能源保障控制的主抓手、能源结构优化的主引擎、能源对外合作的主平台、能源安全供应的主渠道和能源绿色革命的主力军，围绕智能化、信息化、机械化和资本化提升创新能力，培植转型发展核心竞争优势。二要深化“走访转”总抓手。坚持往下走赢得民心与民智，往上走赢得理解与支持，往外走赢得合作与共赢，不断拓展“走访转”的内涵和外延，为企业发展赢得良好的政策和支持环境。三要以“三讲”教育的丰硕成果保障全年目标任务的全面完成。四要加强党的建设总统领，抓好班子带好队伍，以“满眼都是人才”的理念大胆选用各类人才，形成人人想成才、人人可成才、人人能成才的生动局面，将徐矿转型发展事业不断推向前进。

石炳华在回顾上半年企业经济运行情况时指出，围绕高质量发展要求，强化责任意识，安全形势保持总体稳定；狠抓管理增效，经济运行稳中向好；实施一体“两翼”，转型发展呈现可喜态势；持续改善民生，全体职工共享经营成果；加强作风建设，干事创业氛围不断增强。

在深刻分析企业内外形势后，石炳华强调，要进一步解放思想，坚持系统化思维，“走出去”对标找差，保安全、抓项目、强运营、控资金、建队伍，全面布局“六大基地”，全面聚焦扭亏脱困，全面提升运营质量，一要严格安全管理，大力推进标准化建设和“煤矿机械化、智能化和自动化、信息化”建设；大力推进人员素质提升和“优化系统、减面、减产、减人”，确保安全生产合法合规。二要抓好基地布局，加快项目落地。三要优化生产组织，充分发挥产能，实现稳产高效。四要做好经营管控，加强市场营销、扭亏脱困、账款清收和增收节支工作。五要强化资金管理，拓宽融资渠道，尽力争取政策，缓解集团资金压力。六要保障队伍建设，认真制定规划，加大招聘力度，放宽自主用工，优化工资结构。七要推进改革创新，深化组织架构、科技创新和调整改革，提升信息化水平。八要用心改善民生，主动化解矛盾纠纷，汇聚广大职工的智慧和力量，全面完成年度各项目标任务，为江苏能源安全保障再作新贡献。

集团人力资源部、江苏省能投公司、陕西能化公司、江苏省矿业工程集团和苏能国际公司相关负责人作了交流发言。

集团总经理助理、副总师，机关部室科级及以上领导人员，徐州地区单位、异地单位在徐休假的党政、经营负责人在主会场参加会议。基层各单位领导班子成员、副科级以上干部约2000人在各分会场通过视频系统收听收看。