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    德国煤炭老城转型成为创新环保新城
    2019-01-23 10:07:35   来源: 中国煤炭报

    (本版编辑整理,资料来源于彭博社、新华社官网)

    工业遗产小径

    哈尼尔煤矿不远处的输送塔

    煤矿附近,专为矿工们兴建的住宅小区

    格里姆贝格桥

    德国煤炭老城转型成为创新环保新城

    位于德国重要工业区鲁尔区的博特罗普市曾是重要的煤炭城市。随着这里最后一座煤矿于2018年底关闭,博特罗普市煤炭之城的历史也已终结。

    在博特罗普市的哈尼尔煤矿附近,可以看到高耸的输送塔。输送塔是个金字塔式的建筑,是用来输送从煤炭中分拣出来的废石的。矿工们拣出来的这些无用的废石其实就是矸石。煤炭由绞车送上地面后,再用火车运往最近的航运码头。

    由于外国竞争对手成本降低,德国在硬煤市场的主导地位在20世纪60年代开始减弱。多年来,德国的煤炭业以及数以万计的从业人员一直依靠政府补贴维持生计。仅在2017年,德国政府就斥资逾10亿欧元来补贴硬煤的开采。

    如今,德国燃煤发电厂使用的硬煤,主要来自俄罗斯、美国、澳大利亚和哥伦比亚。目前,在德国,化石燃料占其能源消费的近40%。而博特罗普市早在多年前就已开始了转型,实现了经济多元化发展,机械制造、工程设计、物流包装等多个行业快速发展,已经从一个煤炭老城转型成为一个创新环保新城。

    煤矿附近一般都会有专为矿工们兴建的住宅小区。当年矿工们会在自家院子里养一些家禽,种些蔬菜。现如今,由于房源紧张,这些矿工住宅变得非常抢手。业余时间,矿工们最喜欢在绿茵场上大显身手。现在体育场变得奢华了,球员的年收入更是以百万欧元计,但矿工痴迷足球的传统并没有改变。

    当年的绞车和输送带大都已经拆卸一空,很多矿区也完成了绿化改造。一些具有纪念意义的矿区建筑如今已经变成了博物馆或活动中心。位于埃森市的关税同盟煤炭建筑群博物馆,已经被列入联合国世界文化遗产名录。

    其实,博特罗普市早在多年前就已开始了转型之路。如今走进这座小城,完全不见污浊空气和灰色天空,随处可见节能减排的新型房屋。

    在博特罗普煤矿关闭后,所有者德国煤炭巨头鲁尔集团(RAG)决定与杜伊斯堡—埃森大学合作,将其改造成一个抽水蓄能设施。

    鲁尔集团以能源、化工以及传统的矿业和房地产为支柱产业。

    据彭博社报道,改造工程将通过在煤矿上下层建设蓄水池实现。下层蓄水池长约25千米、深达1.2千米,可存储超过100万立方米的水,抽水蓄能电站将作为储能设施参与调峰,以弥补可再生能源发电的波动性缺陷。

    类似于标准水力发电厂,抽水蓄能电站通过涡轮机将第一层蓄水池中的水释放到较低高度的第二层蓄水池来发电。而储存在下部蓄水池中的水,则使用可再生能源发电将其泵回顶部蓄水池中。

    “转型成功的秘诀在于找到正确的钥匙。”博特罗普市市长贝恩德·蒂施勒说。

    蒂施勒认为,对博特罗普市来说,这把“钥匙”就是“鲁尔区创新城市”项目。“借助这一项目,我们改变了城市形象,从一个传统煤炭城市转型成为一个节能环保的试点城市。”蒂施勒说。

    2009年,博特罗普市开始参与“鲁尔区创新城市”项目竞标,并最终赢得竞争,成为首个试点城市。据蒂施勒介绍,“鲁尔区创新城市”项目是一个意在打造“城市4.0”的系统工程,以二氧化碳减排为目标,推动节能创新,打造智能、数字和环保的新型城市。

    而博特罗普市的具体目标是,到2020年二氧化碳排放量比2010年减少50%。在这个目标激励下,该市通过改造住房提高建筑群的能源效率,建成或改造了大批更美观更节能的现代化住房,并由此发展了一个从个人住房到社区,再到城市和联邦州的“自下而上”的商业推广模式。目前,博特罗普市已经在能源效率方面处于全德领先地位。

    “博特罗普市如今是一个‘真正的试验室’,在这里可以进行大量气候保护和能源效率相关新技术和产品的开发与应用试验。”蒂施勒说。

    在这里,实现多项节能的“未来房屋”引来各国城市争相“取经”。

    “未来之屋”项目负责人介绍,经过改造后一年的观察,一栋“未来之屋”通过太阳能和地热产生的能量高于房屋本身消耗的能量,产生的电量减去用电量后富余5000千瓦时,大约相当于该房屋一年所需28%的电力,住在房子里的租户不用付电费,富余的电力还可以给电动汽车充电。

    一家公司正在测试通过日常使用的铺路石来帮助减少空气中的有害氮氧化物,节能和环保材料的创新方兴未艾。

    蒂施勒介绍,“鲁尔区创新城市”项目有效促进了博特罗普市经济发展和转型。仅项目中的改造住房一项就创造了1200个工作岗位。另外,通过这一项目,城市形象大幅提升,吸引了很多新企业。

    “几乎每个国家都有像我们一样急需转型的煤炭城市,很多人想知道我们转型的成功经验。”蒂施勒说,“我们的经验就是找到正确的途径,找到那把合适的‘钥匙’。”


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