今年以来，中鼎国际经营管理平稳向好，取得了产值、营收、利润和新签合同额同比两位数增长的较好成绩，各项重点工作有序推进，为企业下一步改革发展奠定了坚实的基础。在海外和国内市场开拓取得实质进展，累计新签合同达到134个，合同额31亿元，取得了同比25%的增长好成绩，实现时间过半、任务过半。作为重中之重的中鼎国际整体改制工作顺利进入了快车道。
   日前，中鼎国际在总部召开工作调度会，传达7月26日省能源集团2018年中工作会会议精神，并按照会议要求，在分析总结上半年工作情况的基础上，对公司下半年工作进行了全面安排。对于下半年工作，中鼎国际已明确目标，倒排计划、逐层分解。以财务、经管为主线，由公司高管带队到各基层单位了解问题，解决问题，夯实基层目标任务兑现工作。做到有问题早反映、早计划、早安排。财务部门近期将召开专题会议，对应收账款工作自下而上进行摸底，确定目标，制定相关措施，进一步分解、细化。
   中鼎国际将继续着眼长远、积极担当，在省能源集团“以煤电一体化为主导、能源全产业链经营”的战略引领下为下一步发展打牢基础。改革改制方面，做好统筹推进股权结构、内部经营机制等各项工作；市场布局方面，继续做好海外及国内热点地区市场开拓的配套配合工作；资质升级方面，抓紧落实升特、两个子公司资质升级、电力设计资质、水利、水电资质申办；转型升级方面，坚定扩大房地产开发占比，地铁、综合廊道、装配式建筑、海外投资等要持续推进。围绕打造从地下到地面、从国内到国外的“国际中鼎”，按照“十双” 战略要求，逐步扩大经营规模，不断提升经营质量，确保到“十三五”末产值达80-100亿元，利润达1—1.5亿元。