5月31日至6月1日，集团公司党委书记、董事长曾昭和到丰矿集团调研指导工作。集团公司财务总监李松以及集团生产技术部、人力资源部、财务部等部门负责人参加调研。
   5月31日下午，曾昭和一行冒雨到新高焦化脱硫脱硝项目施工地点，现场了解项目进展情况，要求丰矿集团和新高焦化要排除一切困难，加快环保项目进度，为提产达产打好基础。6月1日上午，曾昭和在丰矿集团主持召开调研座谈会，了解丰矿集团及所属煤矿的经济运行情况。丰矿集团和新高焦化、曲江公司、尚庄煤矿、新洛公司等单位负责人先后汇报了今年以来在环保治理、安全生产、经营管理、作风建设等方面情况以及下一步工作措施和当前急需解决的问题。
   曾昭和指出，今年以来丰矿集团大力整顿干部思想和工作作风，重点工作稳步推进，经济运行向好发展，党风企风和干部作风明显改变，全员精气神明显提振，形成了浓厚的干事创业氛围，省能源集团对丰矿班子所做的工作和取得的成绩是充分肯定的。
   曾昭和强调，加快环保实施达标，处理好历史遗留问题，是新高焦化当前的主要任务。作为国有企业，保护好环境是应有责任，各级领导干部要高度重视环保工作，必须加快推进环保治理进度，要在实现达标排放的基础上，释放产能效益。要加强与新钢等战略合作伙伴的沟通协调，建立稳定的供需关系，巩固老用户，拓展新渠道，同时抓紧副产品的销售，加强与宏宇公司合作，共同采购原材料，争取更加合理的价格话语权。要加强精细管理和对标管理，在吨煤成本、配煤系数等方面，尽快制定出科学标准，降低生产经营成本，提高产品质量和竞争力。要大力推进技术改造，充分依靠科技进步，适时推进智能制造，减少用人成本。要根据实际，面向市场招聘关键岗位人才，同时加强内部专业技术人员培训，为提产达产提供充足人才技术保障。
   曾昭和就丰矿集团下一步工作提出要求，一是要确保安全生产。要把责任落实下去，真正做到严得起来、认真得起来。治大隐患、防大事故是丰矿两级班子的重大责任，必须继续推进矿井安全质量标准化建设，强化现场安全管理，严肃处理“三违”行为，杜绝零打碎敲事故；二是要抓住带头指标，按照预定目标，制定方案，落实责任，抓紧解决影响安全生产的问题，在确保安全和环保治理到位的前提下，释放煤炭、焦炭效益产能；三是要深化提质增效。要转变观念，弘扬“艰苦奋斗，齐创一流”的精神，推进精细化管理，自强自立，勤俭办矿，改变过去大手大脚的不好习惯，压缩管理层级，实施瘦身健体，推广新洛公司勤俭节约的经验；四是要推进技术进步。推进智能制造、用机器人代替人工作业是现代工业发展的趋势和重要标志。丰矿集团可以选择一些岗位进行尝试，提高矿井机械化、自动化、信息化水平，同时要抓好人才队伍建设，引进部分高学历人才充实技术力量；五是要进一步加强党的建设。反腐败、转作风要始终保持高压态势，用铁的纪律作保障，认真严谨地抓好干部作风，从小处细节着手，保持干部队伍的先进性、纯洁性。
   曾昭和表示相信，有省能源集团的坚强支持，有丰矿集团上下的共同努力，丰矿集团一定能够战胜一切困难，实现振兴发展目标，圆满完成省能源集团提出的目标任务。