煤炭人讯：7月23日，华阳集团召开总经理办公会，通报月度工作进度，评价相关工作推进情况，安排下一步工作。党委副书记、副董事长、总经理王大力主持会议并提出具体要求，党委常委、副总经理曹怀建、郭东杰参加会议。

听取汇报后，王大力强调，一要认真学习贯彻习近平总书记考察山西重要讲话重要指示精神，明确华阳转型发展的重点任务，推动落地落实。要进一步抓细抓实科技创新，加大研发投入力度，确保取得实效；进一步延伸绿色转型路径，明确总体方案和关键指标，稳步推进各项工作；紧密结合“双碳”目标，提前谋划、提前入局，将低浓度瓦斯综合利用打造成为企业新的竞争力；加快推进智能化矿井建设和智能化应用场景的开发，让智能化、信息化充分赋能企业发展。二要牢牢守住安全稳定底线。要扎实抓好安全生产各项工作，严格对照全员安全生产责任制和部门责任制的具体要求，从上到下层层压实责任，进一步夯实“三管三必须”责任体系；落实好重大隐患管理，构建完善的报表、报告和督办机制，确保隐患真正得到整改；落实好重大致灾因素的防治，从地质、技术、工艺等关键环节入手，层层压实责任链条，坚决防范重大事故发生。三要着力抓好合规管理，进一步提升管理质量。要精准高效为基层单位提供合规服务，扎实做好上市公司的合规管理，积极有效化解历史遗留问题，确保企业运营合法合规。四要抓好系统风险控制。要重点聚焦资金风险、清算风险、拖延风险、国有资产交易风险，通过提前防控筑牢风险防线。五要抓好制度建设与执行落实，进一步规范管理行为、提升工作质量。要加快构建信息化管理、投资招标管理、采供管理等基础制度体系；各业务部室要主动指导基层单位制定各类制度并进行严格审核，同时依法依规做好合规审查工作，确保制度的科学性、合规性与可操作性。

王大力还就对标管理提升、三个竞争力提升、提质增效考核认定、铝产业链一体化项目等重点工作进行具体安排。

郭东杰评价分管工作推进情况，并对下一步工作进行安排。

会上，相关总部机构分别通报月度工作情况及上半年指标完成情况。

集团高管及华阳股份相关部门负责人、驻集团纪检组相关人员参会。