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煤炭人讯：7月3日，集团公司召开二季度煤矿安全生产标准化讲评暨三季度煤炭产销平衡安排视频会议。党委书记、董事长翟红出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理王永革主持。 集团公司领导聂建民、杨乃时、余北建、令狐建设、吕维赟参加会议。 翟红指出，今年一季度，集团公司煤矿生产组织有序，干部职工工作热情高涨，煤炭系统各项指标完成情况较好，安全生产持续稳定。今后我们首先要争做大矿、好矿、强矿，实现持续长周期安全生产。煤矿安全生产标准化水平是煤矿的核心竞争力，也是软实力。7月1日国家正式实施的“煤矿安全生产标准化管理体系”新标准，要求更加严格。各单位要认真学习，及时掌握新变化、新政策，必须扎实做好各项工作，确保煤矿安全生产标准化各项工作落实到位，抓出成效。同时，严格安全生产标准化检查，努力提升安全管理水平。其次，从根上实现动力变革。按照“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”决策部署，统一思想，凝聚共识，充分调动职工的积极性，鼓励职工参与到企业的生产经营活动中，真正实现动力变革。第三，下半年要实现产销平衡。注意结构变化，及时调整生产经营思路，强化营销意识，实现产销平衡。 翟红强调，当前安全生产形势依然严峻，我们不允许躺在“功劳簿”上睡大觉，要时刻绷紧安全生产这根弦，扎实做好各项工作，保证煤炭主业稳定发展。 王永革要求，搞好煤矿安全生产标准化是我们抓好各项工作的基础，我们要加强对新版煤矿安全生产标准化管理体系的学习，制订宣贯方案，编制培训计划，搭建学习平台，拓宽学习途径，多渠道广泛宣传学习，使体系内容内化于心、外化于行。同时，加大煤矿安全生产标准化检查及考核力度，提升安全生产标准化建设水平。煤炭生产组织方面，一是抓好矿井采掘衔接，努力做到矿井回采煤量、开拓煤量、准备煤量、抽采量“四量”平衡，有效缓解采掘衔接紧张局面。二是加强顶板支护，提高单进水平，引进先进装备，学习借鉴先进管理经验，提升系统环节能力，优化巷道设计与支护参数，推进工艺工序改进，强化组织管理，力争用三年时间使单进水平在2019年基础上提高50%以上。三是抓好“一优三减”，走高产高效之路。改变井下辅助运输方式，推行“一矿一策”，解决工人下井时间长的问题。机电系统方面，继续深入开展机电系统“三个大会战”工作，通过“三个大会战”环环相扣，不断推进标准化资料、机电设备现场管理及设备包机挂牌管理三项工作相互提升、相互促进，最终达到科学安全管理、逐步消除隐患的目的；加强机电队伍建设，培养高素质的机电职工队伍；强化机电基础管理，狠抓事故预防，确保主通风、主提升、主供电、井下机电等系统安全可靠运行。通风系统方面，牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念，夯实管理工作基础，提升瓦斯治理能力。专业化队伍建设方面，要加强管理，各矿要想办法消除丙级队，提升施工质量效率。煤质方面，所有产出的煤都要实施原煤全入洗策略，提高煤炭产品价值，实现效益最大化。同时，严格落实集团公司合格商品煤考核政策，根据生产现状，及时调整措施，保证煤质稳定。 会上，集团公司副总经理聂建民通报上半年销量完成情况，分析预测下半年市场供需情况，提出三季度销量计划；党委常委、常务副总经理杨乃时总结上半年煤炭生产系统工作，安排三季度重点工作；副总经理、安监局局长吕维赟对标准化工作进行点评。集团公司相关业务部门分专业讲评二季度煤矿安全生产标准化检查验收情况；登茂通公司负责人就煤矿安全生产标准化工作作经验交流；平舒公司负责人就煤矿安全生产标准化提升作表态发言。 在主会场参会的人员有，集团公司总经理助理、副总师，机关相关业务部室、部分基层单位负责人。 |
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