7月22日，淮北矿业党委书记、董事长王明胜，股份公司安监局长周卫金在公司办公室、党委宣传部负责人陪同下，到祁南矿调研指导工作。

这天一大早，王明胜一行一到祁南矿就奔赴井下744下底板巷，现场查看安全生产情况，与当班职工亲切交谈，叮嘱他们一定要搞好安全生产。

上井后，在该矿会议室，王明胜一行听取了该矿班子成员工作汇报，重点听取了上半年生产经营、安全体系建设、生产接替等情况汇报。该矿部分基层科区负责人也结合单位实际，介绍了设备使用、安全管理、职工队伍、教育培训等方面的情况，并提出了具体意见和建议。王明胜对该矿今年以来工作给予肯定，认为该矿领导班子团结，积极进取，整体工作进步较大。全矿职工安居乐业，安全形势向好，矿井稳定发展。谈到安全生产时，王明胜指出，目前矿区安全生产形势紧张，作为领导干部一定要以上率下，淡化双休日和节假日概念，全天候、全时段严抓严管安全工作。要进一步摆正安全与生产的关系，搞好生产接替，确保安全生产。

谈到安全生产体系建设时，他强调，经过10年来的不断推进，淮北矿业安全生产体系建设取得了较大成绩，有力推动了安全生产。但是体系建设中仍然存在很多问题，如一些干部职工对体系建设的认识不够深入，站位不高；体系的统领作用发挥不够；体系建设中仍有形式主义现象，没有很好地解决“填充”和“融入”的问题，与安全生产形成“两张皮”。致使我们在安全管理上仍然存在“运动式”抓安全，头痛医头，脚痛医脚。对此，我们要进行深刻反思，深入调研，认真查找体系建设中的问题和不足，进一步改进和完善体系建设。一是提高站位，始终坚持体系统领地位。所有安全管理的文件、制度都要纳入体系之中，不断刷新体系内涵，要把体系统领的地位定性好、发挥好，在安全管理的认识上、办法上、时间空间上都要以体系作为统领，切实解决好官僚主义、经验主义问题，真正做到抓体系建设就是抓安全管理。二是以问题为导向，重整体系建设。要下决心把体系建设一以贯之地执行下去，针对体系建设中的问题和不足进行整改，提高“精度”，对不切实际的内容要消减，简单易行，精准施策，便于操作；增加“硬度”，在体系建设中，既要推行正激励，也要推行负激励，确保推进效果；延伸“深度”，淮北矿业、矿井、班组、职工都要层层推进，打通体系落地的“最后一公里”；保持“温度”，带着感情加大宣教力度，让体系建设内化于干部职工心里，变为干部职工的自觉行动。三是以改革创新来推动体系建设。要认真分析新形势、新情况，用内部市场化的办法推进改革，搞好顶层设计，以清单式管理梳理体系建设的各个要素，在精准上下功夫，使之更加简单明了，实用有效。四是以责任落实来保证体系建设。要把体系建设各个要素的落实责任分部门、分层级落实到人头。强化考核，强化问责，把落实情况与干部考核、工资收入挂钩，确保各级干部真抓、敢抓、善抓。五是以文化引领推进体系建设。文化的力量是最大的力量。要以各种形式大张旗鼓宣传体系建设，广植安全文化厚土，形成浓厚文化氛围。强化职工培训，改进培训方式，增强培训效果，让干部职工自觉自愿、自动自发地进行体系建设。只有这样，体系建设才能有新气象、新效果，才能更好地推动矿区安全发展。

股份公司安监局长周卫金也就安全生产及体系建设提出要求。（责编徐成贵）